在實踐中,數字化平臺已經成為移動互聯網時代推動經濟和社會發展的最重要的廠商組織形態,並代表著一種新興商業模式的興起。本書旨在探討在數字化平臺戰略的各種戰略形式,實施數字化平臺戰略所需的戰略行為,而對這些戰略形式的認定,對制定和實施數字化平臺反壟斷政策具有重要價值,因而本書具有極強的理論與實踐價值。數字化平臺戰略正在對傳統意義上的戰略管理理論和企業經營模式進行的變革。作者希望新興的數字化平臺經營模式和數字化平臺戰略能夠幫助平臺市場新進入者、在位數字化平臺、市場監管者和決策者,有效地駕馭數字化平臺和數字化平臺戰略,構建新的價值創造與價值獲取模式,以迎接當今社會經濟生活充滿挑戰的新格局。