●第一章 組織變革理論
第一節 組織變革的概念
第二節 組織變革的類型
第三節 組織變革的原因
第四節 組織變革的過程
第二章 變革管理：人力資源模塊化管理
第一節 組織變革中人力資源管理的相關理論基礎
第二節 變革中的人力資源管理未來研究方向
第三節 變革管理：人力資源管理模塊化
第三章 變革慣性管理：基於人力資源管理的視角
第一節 組織慣性相關理論
第二節 變革慣性管理：基於價值鏈模型的視角
第四章 變革壓力管理：基於勝任力模型的視角
第一節 工作壓力相關理論
第二節 勝任力模型
第三節 變革壓力管理：基於勝任力模型的視角
第四節 積極變革壓力管理
第五章 變革阻力管理：以新生代知識型員工為對像
第一節 組織變革阻力研究
第二節 新生代知識型員工相關理論
第三節 變革阻力管理：以新生代知識型員工為研究對像
第六章 變革類型管理：漸進式與激進式變革中的人力資源管理
第一節 組織變革的類型：漸進式變革與激進式變革
第二節 對不同類型變革中的人力資源管理的相關研究
第三節 漸進式變革與激進式變革中的人力資源管理不同策略
第四節 漸進式變革與激進式變革中的人力資源管理共性策略
第七章 變革反應管理：員工視角的確立
第一節 員工變革反應管理視角的確立
第二節 員工變革反應研究
第三節 變革承諾管理
第四節 變革犬儒主義
第五節 變革認知視角的研究
第六節 變革公平
參考文獻

當前理論界的關注重點大都側重於組織變革的宏觀視角，如組織變革的過程、組織變革的動力與阻力等方面，但所有變革，無論是技術、結構還是人員的變革，歸根結底都是變革管理者在推動、變革參與者在實施，涉及的最重要因素是變革中的人力資源，因此，組織中的人力資源管理是變革管理必須而且越來越需要重點關注的問題，微觀視角研究組織變革成為現在及至今後的方向所在。本書從人力資源管理視角探討變革管理問題，包括變革模塊化管理、變革慣性管理、變革壓力管理、變革阻力管理、變革類型管理和變革反應管理等幾個方面，以期能為實踐中的組織變革管理提供一定的思路借鋻，實現組織變革的有效成功管理，為組織尋求長久發展打下良好的基礎。

趙婭 著 著