"1. 作者資深，服務過上百家企業的數字化轉型，有20多年豐富的經驗。2. 內容全面，涉及企業戰略、數字化轉型戰略、數字化商業模式重構、數字化企業的新型能力、數字化繫統解決方案設計、數字化治理體繫建設、如何打造數字化企業。3. 雙色印刷，案例豐富。"

●第1章正確認識企業數字化轉型1
1.1企業一定要進行數字化轉型2
1.1.1VUCA世界呼喚數字化轉型2
1.1.2數字化企業的九型特征10
1.2企業數字化轉型的概念和內涵19
1.2.1數字化轉型的認識偏見十宗罪20
1.2.2根據國家標準理解企業數字化轉型的概念和內涵26
1.3企業數字化轉型，必須了解的技術概念28
1.3.1信息化和數字化29
1.3.2邊緣計算、數字孿生和機器學習31
1.3.3數字車間、智能工廠和智能制造33
1.3.4不能不了解的A、B、C、D、I、G技術37
第2章企業戰略引領數字化轉型戰略43
2.1企業需要數字化轉型44
2.1.1在數字化時代，企業需要情景構建式戰略44
2.1.2數字化轉型是企業戰略的實現路徑47
2.2企業戰略引領數字化49
2.2.1企業數字化轉型戰略架構50
2.2.2數字化轉型要服從企業戰略52
第3章數字化企業藍圖設計71
3.1企業價值數字化72
3.2解構企業價值體繫78
3.2.1企業價值主張架構79
3.2.2打造高價值總部84
3.2.3搭建協同價值體繫91
3.2.4構建股權治理價值97
3.3構建企業價值藍圖101
3.3.1獲取企業競合新優勢101
3.3.2數字化價值新場景構建104
第4章數字化商業模式重構111
4.1數字化商業模式轉型112
4.1.1三層的新商業架構112
4.1.2用數字化賦能商業模式重構118
4.2數字化業務模式轉型119
4.2.1數字化研發模式轉型119
4.2.2數字化供應鏈模式轉型123
4.2.3數字化生產模式轉型126
4.2.4數字化營銷模式轉型132
4.2.5數字化服務模式轉型138
4.3數字化管理模式轉型146
4.3.1數字化戰略管理轉型146
4.3.2數字化財務管理轉型151
4.3.3數字化人力資源管理轉型156
4.4數字化新業態轉型166
4.4.1業務數字化167
4.4.2業務集成融合171
4.4.3業務模式創新175
4.4.4數字業務培育179
第5章數字化企業的新型能力186
5.1理解企業的新型能力187
5.1.1新型能力的三個維度187
5.1.2從六個角度打造企業的新型能力191
5.1.3新型能力的五個能級195
5.2用數字化培育企業的新型能力197
5.2.1構建新型能力的戰略架構197
5.2.2用數字化打造新型能力202
第6章數字化繫統解決方案設計207
6.1設計決定技術209
6.1.1場景構建的三個視角209
6.1.2技術為設計服務211
6.2數據全生命周期管理213
6.2.1數據管理架構構建213
6.2.2數據標準化225
6.2.3數據運營229
6.2.4暗數據開發234
6.2.5隱私數據保護237
6.3“AI+”解決方案240
6.3.1“AI+”，從BI開始240
6.3.2人工智能的部署249
6.4區塊鏈解決方案251
6.4.1區塊鏈應用252
6.4.2區塊鏈部署255
6.5雲計算繫統解決方案257
6.5.1幾種雲概念258
6.5.2雲服務266
6.6物聯網與5G繫統解決方案270
6.7數字化的組織方案271
6.8數字化流程重組275
6.8.1制度流程化275
6.8.2流程數字化279
第7章數字化治理體繫建設286
7.1數字化領導力建設287
7.1.1數字化領導力建設策略287
7.1.2數字化轉型決策管理290
7.2數字化組織體繫建設301
7.2.1數字化管理部門的組織建設302

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●7.2.2數字化管理體繫建設305
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●……

本書從業務設計決定數字化技術、數字化技術驅動業務轉型的雙循環視角解讀企業數字化轉型。本書共8章，首先介紹了數字化轉型的概念、內涵和基礎技術知識，然後對數字化轉型的戰略設計、藍圖構建、商業重構、新型能力建設、繫統解決方案設計、治理架構設計和變革管理進行介紹。本書的附錄用案例展現企業數字化轉型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企業數字化轉型的設計技能。

律德啟 著