★初創業者的實用之書揭露互聯網時代創業、投資兩大要素的真實本質，撥開紛亂晦澀的商業表像，看到ZUI真實、基礎的商業運作規律★企業中層領導的格局之書從優秀到很好，從中到高，幫助職場中層領導認知自我，打破成長天花板★小微型企業主的啟示之書引入新東方、無印良品、IDG資本等30家企業*近3年的創投案例研究，幫助經營者找到正確的經營方法★普羅大眾的見識之書本書呈現了各大企業在不同實戰中所遇到的真實問題，揭露了當代商業社會中普遍存在的隱晦矛盾，並提供等

●序言01產品：高效、顛覆、無可替代創新並不是簡單的從0到1，而是從1到91.突破——以下犯上，以小博大瀋南鵬：大企業往往死於超重，小而美纔是發展之道2.創新——世上沒有新鮮事吳軍：創新不是簡單的從0到1，而是從1到93.產品——從不刻意追求完美任正非：華為的產品理念——持續改良，循序漸進4.轉型——隨波逐流，順勢而為瀋南鵬：一成不變的創業者注定難以成功02渠道：向前一步纔是天空想贏得未來，不在於你有多少資源，而在你能調動多少資源5.生存——獲得社會認同，企業纔能長久地生存左暉：渠道優勢終將被服務質量所取代6.需求——“偷懶”是客戶的核心需求知識付費：讓客戶一邊偷懶一邊進步7.流轉——激活痛點纔能找到賣點華菁證券：1500億市場空間的知識付費領域由誰領頭？03客戶：把需求做小，生意纔能做大誰最懂人性，誰就最可能投出獨角獸8.改變——經驗是進化者的死敵松井忠三：無印良品優選的失敗是經驗主義9.客戶——把準人性纔能抓住需求薛蠻子：誰最懂人性，誰就最可能投出獨角獸10.模式——會變的隻是形式劉強東“新零售”的基本要素——成本、效率、體驗11.時代——80、90後在創造歷史田濤：華為的年輕人在槍炮中成長04資金：拿錢生錢纔是王道融資不是坑錢，必須腳踏實地，小步快跑，拿錢纔是王道12.融資——幫投資人考慮好一切毛大慶：融資不是坑錢，必須腳踏實地，小步快跑，落袋為安13.利益——不要在談錢的時候談感情徐小平：兄弟情義不能當飯喫，請用共同利益來維護兄弟情義14.盈利——盈利是生存之本Sam Shank：定好目標，做好執行，盈利隻要七個月05經營：你必須不斷奔跑，纔能留在原地下算者體力賺錢，中算者知識賺錢，上算者錢生錢15.決策——貪婪是決策者優選的軟肋微微拼車：10億企業一朝崩潰，隻因貪婪與妄念16.戰力——英雄代表企業的戰力高度任正非：英雄不是領導，解決了主要矛盾，弔兒郎當一點不要緊17.眼界——一心賺錢的人做不了大事業曹國偉：創業需要的不隻是機遇和條件，還要一種堅定不移的信念18.舍得——有舍纔有得俞敏洪：分更多的錢，用靠譜的人，做偉大的事06管理：領導力是宗教規則就是用來殺人的19.組織——大權獨攬，小權分散馬化騰：成熟企業不懼人纔流動，向來是鐵打的營盤流水的兵20.規則——規則就是用來殺人的馬雲：企業要打造鐵軍，必須設立高壓線，觸者即死21.管理——優選的管理是激發人的渴望周鴻祎：企業中絕大多數讓你焦慮的問題，都是人的問題07信息：一切競爭都是在追趕未來用情懷與顏值賦能，所有的生意都值得再做一遍22.信息——信息是未來優選的戰略資源毛大慶：創業關鍵在於先人一步，造風者生，追風者死23.未來——優選的投資是引領未來IDG資本：用情懷與顏值賦能，所有的生意都值得再做一遍24.戰略——別用不變的戰略打變化的仗張勇：阿裡的戰略源於生死邊緣的實戰，他人總結的戰略與我們無關08人纔：用人要疑、疑人要用能創新的匠人比會賺錢的高管更重要25.態度——“工匠精神”是創新與實干精神的集合張朝陽：能創新的匠人比會賺錢的高管更重要26.人纔——用人要疑，疑人要用王石：企業傳承靠的是文化而非血緣27.領導——領導力是一種宗教劉芹：領導人要扮演的兩個角色——殺手與傳教士09理念：讓所有人都相信信念是種可以訓練出來的能力，一旦完成自我訓練，就再也退不回去了28.心性——德性比能力更重要季琦：一群志同道合的朋友，快樂地成就偉大的事業29.分享——分享讓人變得更強大張磊：創業者別做打工者，那會顛覆你的企業30.文化——三流企業人管人，二流企業制度管人，一流企業文化管人Facebook：從問題中看見自我，在成功裡找尋特質10格局：越孤獨、越自由真正的領袖，需要好學如痴、殺人如麻、愛纔如命、揮金如土31.野心——生存就是干掉強者王煜全：如何在人工智能領域干掉巨頭32.激情——不瘋魔不成活稻盛和夫：企業家沒有靠前的渴望，就不可能成功33.格局——越孤獨、越自由偉大的企業家都是好學如痴、殺人如麻、愛纔如命、揮金如土

本書精選扎克伯格、稻盛和夫、馬雲、劉強東、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的經營案例，在分析總結這些企業家的成敗得失的過程中，清晰呈現了現代商業社會下，成功者們共循的商道鐵律。同時，本書也讓人們清楚的看到，在互聯網3.0時代，商戰已經不再是簡單的產品、價格、渠道之戰，而是復雜多變的認知之戰，在這個戰場中，所有人都在離經叛道，所有人都在改變規則，所有人都在追趕未來

李凱旋 著

    突破——以下犯上，以小博大瀋南鵬：大企業往往死於超重，小而美纔是發展之道在這個科技飛速發展的時代，當下每一家企業都面臨著靠前的巨大挑戰，而投資家瀋南鵬就曾說過，企業長青的優選障礙，就是拒絕改變。作為曾經的攜程網創始人，如今的紅杉資本全球執行合伙人，瀋南鵬認為，商場永遠是一個危險與機遇並存的所在，用一句話來形容就是：“我們無法確定改革之後的生死結果，專享能夠肯定的就是，在時代發展過程中，企業不變革，必然死。”戰略思維是企業打開局面的關鍵倚仗CEO這個詞這幾年在社會上已然成為一種高端大氣的個人標簽，但實際上，CEO可不是那麼好當的。CEO不是“個體戶”、“小老板”，想做好一個優秀的CEO，定戰略、重產品、帶團隊、算好賬等能力一個都不能少。以互聯網行業為例，今天的互聯網行業和90年代已經有了根等

這是一個優選的時代，也是一個最壞的時代。作為當今世界三大黃金創業國度（美國、以色列、中國）中的後來者，中國有著優質的創業環境，近十年來，中國的新興企業百花齊放，民營企業的蓬勃盛況為中國社會在經濟發展道路上創造了一個又一個奇跡。但是，百花齊放的背後，中國商場卻是一片不見硝煙的“叢林戰場”，場中每天都有無數懷抱著美好的夢想與財富欲望的創業者蜂擁而入，然後又在旦夕之間悄然消逝。事實上，“如何在文明社會的競爭中野蠻生存下來”這個問題的答案，早已成為現代商業社會中，每一家企業生死興衰的關鍵。有效的生存方式和生存理念，必然要建立在對生存環境的正確認知之上，而在互聯網2.0時代，在這個商業競爭已從價格戰轉換到認知戰的環境下，看清楚當下環境的幾大主要特征就變得至關重要。時間正在改變空間——物流當代物流有多發達？從最早的驢馱馬拉，到如今的“全國兩小時”，物流的質變堪稱人類商業等