"突破思維定式，讓創新程序化勇於突破的思考模式和勝出策略經市場驗證的方法和工具幫助你應對創新挑戰通過實用的技巧、指南和實例，幫助你駕馭你所面臨的獨特困境"

●第 1 章背景 1 關於這本書 2 創新挑戰 4 創新準則 8 在你閱讀這本書時 11 第 2 章通過洞察力驅動創新，提高創新智商 13 什麼是“好的洞察力” 14 5 種洞察力類型 16 小結 50 第 3 章實施突破式創新 51 域：創建一繫列相關的理念 52 使戰略重點與創新工作緊密結合：創新體繫結構 62 小結 65 第 4 章從初期創意到商業理念 66 改變關於創新流程中的思維定式 67 SEI 方法 69 應用迭代的學習過程 80 不要想當然地對機會進行闡述和 80 如果相信速度對於市場而言是至關重要的，那麼請快速跟進機會 81 小結 84 第 5 章推動快速創新 85 通過集中的創新挑戰，參與組織活動 86 創新加速器 97 開放式創新，快於內部發展 99 小結 107 第 6 章試驗與去風險化 108 構建並管理風險框架 110 明確學習路徑 111 關於試驗的實例 121 小結 125 第 7 章在市場內創新 126 在運行中創新 127 指導後續創新的原則 128 在後續活動中應用創新前端方法：發展新洞察力以進行新的學習 130 將洞察力轉化為行動 137 為後續學習和修正，繼續進行試驗 140 後續創新：說明性設計方法 141 後續創新的先鋒：精選案例 143 後續創新可能會出現的問題 147 小結 150第 8 章創新型組織 151 創新要素的組成框架 152 構建組織的創新原則 153 創新的組成要素 158 實例：組織創新 175 小結 184 第 9 章領導創新 185 從高層領導創新 186 促使領導參與創新 190 領導參與創新的例子 191 從高層領導創新：誰抓住了重點 195 不可或缺的高層領導 197 來自內部的領導：基層領導創新 198 小結 203第 10 章啟動 204 從成果出發，進行設計 205 創新成果的類型 207 為經常想要實現的成果進行高水平的設計 209 啟動：召集團隊 222 評估問題和方案：創新評估和設計 224 開始之前，一些小建議 229 小結 230 第 11 章結語和展望未來 231 解決創新挑戰的靈活、可重構的技巧 233 對常見的誤區，要提高警惕 235

本書回答了目前企業在創新方面的核心問題：在你的組織中構建創新能力和文化的可行步驟和方法是什麼？本書適合那些需要可行技術來應對創新挑戰的領導者和實踐者。這是一本拿來即用的創新實踐指南。讀者將學會如何識別潛在的突破性創意、將創意付諸行動、加速萌芽期發展、"黏住”概念、通過快速循環實驗管理風險。本書經過市場測試的方法和框架，幫助組織和個人實現創新 。這是一本為什麼”到"如何”進行創新的實用指南。本書重點關注創新領導者面臨的最緊迫的創新問題和具體挑戰，並提供克服這些問題的具體解決方案，工具和方法。本次修訂會從書名、版式、裝幀做重新設計，內容做遍加整理。

（美）PeterSkarzynski（彼得.斯卡金斯基），DavidCrosswhite（大衛.克勞斯懷特） 著 陳勁 譯

"本書不同於常規的創新書籍，其區別之處在於本書的作者拋開常規的理論套路，從“實用”二字出發，將一個晦澀難懂的理論知識用通俗的語言表述出來。因此，本書適合所有想要創新的企業人員。無論是領導者還是基層工作者，本書都會給你提供實用的指導意見。此外，書中大量使用現實社會中的企業案例，如繪兒樂、殼牌、惠而浦等。更可貴的是，這些案例並不是來源於文獻研究，而是來源於作者長期的工作實踐，以及與創新型企業面對面的交流。可以說，這部著作傾注了作者大量的心血。本書由我、蔣石梅、呂平共同翻譯，王自媛、聞娜、胡珊、智小山幫助查找資料並對書稿進行了校對，最後由我統稿。胡珊老師有海外留學經歷，在翻譯過程中，給予了很多幫助，為譯者解答諸多疑惑，在此表示感謝。智小山文筆不錯，在校對過程中為本書的語言水平奠定了較高基礎，在此感謝智小山在文字方面給予的指導。最後，譯者衷心感謝本書編輯細致耐心的編輯工作，沒有他們的辛勞，等