●Part1迷局——三大互聯網思維陷阱讓企業“霧裡看花”//1
“零利潤模式”：轉嫁成本的代價是縮短生命周期//2
被奉為互聯網思維金律的戴爾“快”模式//2
迷幻的“Freaknomics”（怪誕經濟現像）——好萊塢影星為何住地下室？//6
血的教訓：蘋果的代工企業利潤幾何？//9
糾偏：轉嫁成本有悖於商業倫理和社會責任//12
“消費者主權”：消費者主導一切隻是規律的粉飾//15
“消費者主權”思維真假參半//15
拉尼爾的“不經濟”論//17
慣性思維，有時也是“包袱”//20
糾偏：思維必須在現實之上，而非陷入其中//23
“推送即合理”：頻繁迭代覆蓋了更多有價值信息//25
朋友圈廣告，“微營銷”還是“微傳銷”？//25
動動手指，真能日進鬥金？//26
不計後果的更新隱患//29
“熟人經濟”還能走多遠？//32
糾偏：微商生態圈，價值比數量更重要//34
Part2破局——“熱現像”需“冷思考”，互聯網思維不能取代一切//37
互聯網時代到底顛覆了誰?//38
誰在被“顛覆”？誰在被“打劫”？//38
你真的適合“線上”嗎？//42
你是否考慮過，自己真的適合“線上”嗎？//44
結論：不做互聯網是等死，盲從是找死//46
“復制”+“粘貼”難成第二個馬雲//48
“免費”就能成為馬雲第二？//48
流量帶來的不一定是生意//51
披著“互聯網思維”的皮卻不接地氣//57
結論：一味復制隻會踏空用戶真實需求//59
有互聯網企業之“名”，更要有互聯網思維之“實”//60
集贊、轉發、贈禮就是互聯網思維？//60
究竟何為互聯網思維？//63
你戳中商業本質的“痛點”了嗎？//67
結論：互聯網思維不是“萬能藥”//72
Part3立局——擺脫思考慣性，做真正有互聯網思維的企業//75
使命感：承擔企業使命纔能走得更遠//76
有了使命感就賺不到錢？//76
快速迭代之後可能是“地獄”//80
思維再高大上，也要接地氣//86
對手不在別處//91
立局：不必迷戀別人的路徑//95
參與感：“人人平等，全民參與”你就贏了//97
《小時代》《後會無期》，你看哪個？//97
用戶，沒有誰比誰更高端//101
草根經濟：草根也有春天//105
粉絲經濟：粉絲即生產力//108
立局：讓人人參與進來//112
專注力：什麼都隻做一點點，必將一事無成//114
企業失敗的癥結：不專注//114
大道至簡，少即是多//118
簡單中的“不簡單”//122
小事做到很好便是偉大//125
立局：要長成大樹，先砍掉旁枝//129
開放性：順勢而為，“在創造性破壞中 ”！//132
順“互聯網思維”之勢//132
借力平臺：一人之力難以發光發熱//134
“大數據”：互聯網的天然優勢//138
互聯網思維的驅動力：“UFO”模式//142
在大平臺上未必站得穩//145
立局：審時度勢，煮熟的鴨子纔不會飛走//150
Part4變革——在移動互聯網時代找到你的獲利點//153
不是盲目推送，而是吸引有價值的潛在用戶群//154
亂花漸欲迷人眼的時代渴望“人性歸宗”//154
唯有內容永遠吸引用戶群//158
提升目標用戶群的體驗度//161
改變：價值是一個創造、傳遞、獲取的過程//162
不是緊盯數據，而是滿足用戶的真實需求//168
讓用戶心甘情願“”//168
眾裡尋他的千百度的“免費Wi-Fi”//174
索尼的市場“滑鐵盧”//180
改變：喚醒真實需求，創造用戶習慣//185
不是“非線上不可”，而是做好本質核心業務//192
做核心業務還是線上業務，企業應有自己的“底線”//192
提升服務品質，通過“情感關繫維護”獲利//195
提供優勢資源，通過會員服務獲利//197
改變：為企業做減法//200
後記：互聯網思維，讓你犧牲也讓你重生//205
