●第一章僅憑邏輯思維行不通的“不合理職場”1
1.1真正的問題解決過程7
1.2邏輯思維者容易掉人的陷阱22
第二章你的意見為什麼得不到理解29
2.1近期新的腦科學及心理學研究成果34
2.2你的意見為何得不到理解36
2.3人的認知結構37
2.4知識網絡——“圖式”是什麼39
2.5由“圖式”及“推斷”形成的認知結構41
2.6認知結構的局限性43
2.7受經驗及知識的人——擁有牢固圖式的人會作何反應45
2.8易受經驗知識局限的日本企業50
2.9“喜歡偷懶”的大腦53
2.10被情感左右的人——“情感”對推斷造成的影響57
2.11隱形的集體力量——日本企業中強大的“集體壓力”60
……

自己的想法明明邏輯清晰，卻總得不到他人的理解；通過邏輯思考發現並指出某個問題後，卻不受公司重視；無論準備什麼獎勵機制，依舊無法提高員工的士氣。面對這種困境，你或許想問：自己身處的職場為什麼總是不講道理？
本書中，日本資深咨詢專家將向我們揭秘不講道理的職場是怎樣形成的，對癥解答如何應對職場中不合理的想法或行為。作者結合心理學、腦科學、行為經濟學的研究，對多個具體案例進行了分析，告訴我們人的認知、價值觀、需求均存在差異，因此即使是你認為合理的思考方式，也會在不同人或組織中產生偏差，導致不講道理的職場出現。
邏輯思維不是萬能的，隻有客觀審視自己，洞察對方的內心與情感，理解他人與自身的不合理性，纔能在不講道理的職場中順利通關。