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  • 演講技巧 致顫抖的商業演講小白們
    該商品所屬分類:圖書 -> 公共關繫
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 鮑勃·埃瑟林頓BobEtherington 
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:中信出版社
    ISBN:9787521709285
    商品編碼:57570278483

    品牌:文軒
    出版時間:2018-03-01
    代碼:38

    作者:鮑勃·埃瑟林頓(BobEtherington

        
        
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    作  者:(英)鮑勃·埃瑟林頓(Bob Etherington)著 著 董良和 譯
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    定  價:38
    /
    出 版 社:中信出版社
    /
    出版日期:2018年03月01日
    /
    頁  數:0
    /
    裝  幀:平裝
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    ISBN:9787521709285
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    主編推薦
    ? 本書帶有鮑勃?埃瑟林頓鮮明的個人風格,以一種輕松愉悅的方式給出高度實用的演講建議,有助於職場人士自我學習和提升演講技能。 ? 鮑勃?埃瑟林頓的足跡遍布美國、日本、南非等國家和地區,目前經營著自己的銷售咨詢公司鮑勃?埃瑟林頓集團,已經為世界範圍內的很多大型公司開設過銷售、談判和演講方面的培訓課和研討會,而這本書是其寶貴的演講經驗的結晶,指導價值很高。
    目錄
    ●第一章 引言 晚上一切都會順利 那又怎麼樣?為什麼我要成為一名良好的演講者? 給人們留下一個你無比努力的印像 時間(事實上做不到,隻能花時間) 還在不 第二章 顫抖小白的“不害怕”藝術 這個不隻是簡單的“積極思考” 懷疑論者的腦力驗證練習 如果你這麼說,那麼你就會是個顫抖的小白 如果你這麼說,那麼你會是個無畏的演講者 學會想像著成為一個纔華橫溢的演講者 結 語 第三章 事先準備可以防止表現不佳 采取步驟 自找麻煩理論——編寫一個良好的演講稿 在現實生活中,這一切是什麼樣子 第四章 啞劇式的語言 在臺上時,手不要做這些動作 如何運用肢體語言 坐直,專注點! 第五章 我是個大主管,不是“演員”……很不幸,你錯了 瞬間發生重大變化 讓自己聽起來溫暖而又平易近人的方法 讓自己聽起來像個強大的商業領袖的方法 更多的修辭手法 第六章 啊,是的……後面的各位可能看不見 滿滿要點的幻燈片 高管語錄型幻燈片 做好準備 什麼東西真的會在視覺輔助方面起作用呢 第七章 到晚上就都好了 腳 本 注釋卡片 排練規則 問答環節 第八章 如何處理“疑難雜癥” 不予理睬 設定好限度 讓聽眾把問題寫下來 強迫離線 像政治家那樣處理問題 殘忍一點
    內容簡介
    在商人的十大畏懼榜單中,蜘蛛、死亡、牙醫、蛇和飛行都在列,但是位於榜首的是“公共演講”。大多數商人對公共演講已經畏懼到了無以復加的地步,以至於他們隻想趕緊完成演講後走下臺去。基於作者曾為上千商人開設過的一種成功的培訓課程,《演講技巧:致顫抖的商業演講小白們》一書指出,隻要掌握了合適的技巧,任何人都可以自信篤定地面對大大小小的觀眾群做演講。作者以一種幽默睿智的方式強調,即使你不是一位傑出的演說家,你也可以成為一名有效的商業演講者。僅僅成為一名不錯的演講者就已經足夠了,因為95%的商業演講者都糟糕透了。
    作者簡介
    (英)鮑勃·埃瑟林頓(Bob Etherington)著 著 董良和 譯
    自20 世紀70 年代以來,鮑勃?埃瑟林頓就在全球市場的職業生涯中因成功的銷售而聲名鵲起。鮑勃?埃瑟林頓於1970 年在倫敦的蘭克施樂公司(Rank Xerox)開始了他的職業生涯,不久後就職於大都會酒店(Grand Metropolitan Hotels),後來成為一名證券經紀人。20 世紀80 年代,他加入了國際新聞及財經信息領導者路透社,1990 年成為其主管銷售事務的董事,1994 年移居紐約負責美國銀行的大客戶戰略。路透社在美國銀行的國際銷售業務突飛猛進,因此鮑勃受命為整個公司組織專業的銷售培訓。2000 年,鮑勃離開路透社,成為總部設在英國的銷售培訓機構話語有限公司(Spoke等
    精彩內容
        第八章 如何處理“疑難雜癥 在你演講的時候,尤其是內部演講,許多聽眾都“認識”你,會有人認為“戲耍”你是理所當然的——他們想把你當成羅馬角鬥士那樣的一個犧牲品。特別是,如果某位領導或政治上有影響力的人在房間裡,他們更會提出一個個棘手的問題。這沒什麼大不了的,你接近可以控制住。 請你記住:狐假虎威者都是膽小鬼,99% 的人都憎惡甚至懼怕在公眾面前曝光(這就是企業高管最害怕演講的原因)。 如果你有一個艱澀的問題要談,而且你知道一定會帶來一些負面情緒,這些負面情緒會導致在演講結束時出現一兩個“令人驚奇的”問題,那麼你可以用這些問題開場,這樣就可以“以彼之道還施彼身”了。 “女士們、先生們,在過去的一年裡,我們還沒有生產出12個月前所設想的產品。預期的需求沒有達到,而且你沒有拿到應該增加的傭金。所以你會問我:那等



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