●序章轉型中的領導藝術
●允許被說服：一種魚餌肯定釣不上所有的魚
●允許被說服是一種優勢
●我們都是“病人”：我是如何轉型的
●上篇很好的領導者允許被說服
●第一章準確、機敏和進步是怎樣煉成的
●刺蝟與狐狸的啟示：成功全在於精益求精
●福特的重生：適時改變，順應時局
●虛幻的優越感：距離理想的領導者有多遠
●第二章決策力的正確使用方式
●什麼是真正的決策力
●不願受他人影響是我們的本能
●愛默生&坎貝爾：固執己見有時是一種懦弱
●控制抵觸心理，纔能真正自由選擇
●正確的決策，在於積極反思不同的觀點
●第三章為“牆頭草”正名：允許被說服，是一種“不斷變強的能力”
●“牆頭草”的獵殺者：對隨機應變的誤讀
●敘利亞&：“棄錨啟航”可能是正確的選擇
●逆轉大師亞伯拉罕·林肯：多變招致批評，卻也是偉大品質
●“小林肯”&“小特裡·庫珀”：結合情境作出調整
●部分目錄

在艾爾·比坦帕裡著李應洪譯的《允許被說服》這本書中，企業咨詢顧問艾爾·比坦帕裡從社會學、歷史學、政治學以及其他領域引用了人們意想不到的證據，向讀者展示了人們一般認同的素質，諸如信心、言行一致、說服力等已經越來越成為一種信用素質，而謙卑、不一致、異於常人的寬闊心胸纔是強有力的必須具備的品質。本書有效拋棄了人們慣常認為的“將改變觀點的意願視為軟弱”這一錯誤的觀念，通過敘述那些名聲很好的領導強人的翔實案例，證明他們正是因為改變觀念而為自己、企業甚至整個社會成就了非凡的功業。

(美)艾爾·比坦帕裡(Al Pittampalli) 著；李應洪 譯