適合國內企業的效率協作手冊，超過100家世界500強企業的學員們正在使用的影響力提升工具。本書作者從心理學、腦科學、管理學等多門學科入手，提出了通過提升影響力來促進高效協作的步驟和方法。針對這些工具和方法，作者分享了很多國內企業的實操案例，幫助讀者把理論與實踐結合起來。如果你是職場人，閱讀本書可以幫你提升影響力，直接掌握和他人高效協作的具體方法，提升自己的工作效率；如果你是管理者，閱讀本書可以把書中的方法分享給團隊成員，提升團隊的跨部門協作能力。◎☉12張知識卡片+30個影響力工等

●第一部分 影響力——高潛人纔的核心能力
前言：影響力是幫你拿到高薪的核心能力
不論什麼行業，職位的含金量越高，依靠影響力來完成的協作型工作占比往往也越大。
開啟篇：影響力三大密碼
影響力不足是很多人在工作中的絆腳石，而那些具備超級影響力的人究竟掌握了怎樣的影響力密碼？

第二部分 一對一協作場景：溝通型影響力
第一章 溝通型影響力：掌握輕松說服對方的四個步驟
當需要通過溝通與同事協作完成某些工作時，你通過一對一溝通影響對方達成協作並推動工作進展的能力，稱為“溝通型影響力”。
第二章 平時積累：三大影響力資源
利用平時的機會積累三大影響力資源（人際資源、能力資源和好感資源），讓自己的影響力在無形中不斷擴大。
第三章 事前準備：影響對方的四個維度——STAR
從四大維度來挖掘和準備充分的理由來影響對方使其接受，通過三大類方案靈活解決對方實際的協作難處，從而找到讓雙方都滿意的協作方案。
第四章 溝通影響：靈活多樣的溝通方法
在與對方溝通的過程中，肯定會遇到各種阻力，但是通過運用靈活多樣的影響力方法，你可以一錘定音，達成想要的結果。
第五章 事後鞏固：讓這次溝通的成功帶來更多未來的成功！
通過“兌現承諾”“跟蹤進展”和“鞏固積累”這三大技巧，我們不但圓滿地實現了想要的協作結果，而且也積累和鞏固了影響力資源，讓這次協作的成功帶來未來更多協作的成功。

第三部分 一對多協作場景：策略型影響力
第六章 策略型影響力：推動眾人配合你工作的四個步驟
在組織中，想要得到更好的發展機會，隻有兩條路可選：要麼能帶團隊，要麼成為資深專家。但是不管走哪條路，我們都必須有能力處理好“一對多跨部門協作場景”。
第七章 明確目標：運用“四大原則”，讓目標更有影響力!
在影響很多人或部門一起來完成一件事時，制定一個有價值、有意義的目標是必需的，因為大家會認同其中的價值和意義而積極行動起來！
第八章 識別關鍵：抓住三大關鍵點，影響眾人事半功倍！
在影響和推動很多人或部門的過程中，我們需要做的工作一定千頭萬緒，切忌胡子眉毛一把抓，一定要抓住關鍵點——找到關鍵人、關鍵環節和關鍵行動的方法，這樣就能更有效率地擴大自己的影響力。
第九章 分析阻力：想要消除阻力，先要看清阻力！
如果我們想影響大家去做更復雜的事情，遇到的阻力肯定不會少。這時就需要建立一個通用的阻力分析框架，即便需要推動大家去做不同的事情，也能高效而全面地分析出阻力有哪些。
第十章 施加影響：多管齊下，影響眾人！
阻力分析工具幫助我們精準地定位出了發揮影響力過程中的各種阻力。對應八個方面的阻力，我們提供了八種有針對性的影響力策略。盡管如此，還是沒有一招克敵的制勝秘訣，想要達到好的影響效果，我們必須多管齊下，組合使用多種影響力策略。

第四部分 勝利在望
收尾篇：成為影響力高手
學習了上面的影響力方法之後，掌握本章的練習方法，你就可以成為影響力高手！

職場工作可以分為兩類：獨立型工作和協作型工作，獨立型工作做得好隻能讓你在職場生存，協作型工作做得好纔能讓你獲得更好的發展。基於十多年來對各個行業的培訓和咨詢經歷，作者發現：對於個人而言，在大多數行業中，職位的含金量越高，協作型工作占比往往也越大。換句話說，做好協作型工作，你纔能成為高潛人纔。對於企業來說，組織內部的協作效率，在很大程度上決定了這家企業的競爭力。那麼，如何通過提升組織內部每個人的協作能力，來更加高效地推動組織內部的協作？這正是《影響力密碼》所要解決的問題。書中核心觀點可以概括為：提升一項關鍵能力（影響力），搞定兩種協作場景（一對一溝通協作場景；一對多跨部門協作場景）。針對這兩種協作場景，本書作者從心理學、腦科學、管理學等多門學科入手，提出了通過提升影響力來促進高效協作的步驟和方法。針對這些工具和方法，作者分享了很多國內企業的實操案例，幫助讀者把理論與實踐結合起來。等