●導言
激活創造力就像跨越前的助跑
創造力是創新的引擎
3i創意模型
本書的緣起
——三顆種子的萌芽
本書的價值
——釋放內在創造力的邀請
嚴謹和奇想讓我成為整合思考者
我的遠大目標
——實現創造力覺醒
第1章無創造，不未來
有關創造力的4個信號
為何創造力會被忽視？
使創造力觸手可及
創造力的觸發在於跨越邊界
第2章在奇想和嚴謹之間徜徉
智慧始於奇想
奇想和創造力
用嚴謹擊破挑戰
嚴謹和創造力
“奇想—嚴謹”範式
嚴謹和奇想讓創造力不再抽像
第3章提問：問一個更好的、出人意料的問題
為什麼不去問更好的問題？
提問，是從why到how的混序過程
信任是提問的基礎
在組織內讓提問常態化
提問能夠引發新發現
第4章即興：利用有組織的混序
未來的工作就像演奏爵士樂
設計即興組織
生活和工作是混序的
第5章直覺：先有勇氣，再談精通
直覺的來龍去脈
將直覺作為決策工具
直覺其實是一種數據
直覺和棘手的問題
直覺將勇氣擺在精通之前
第6章創意摩擦：在社群裡共同創造
社群是創意的基礎
為什麼社群對創造力至關重要？
設計創造力社群
懂得縮放
第7章預判：放大人類的獨特之處
世界的未來取決於創造力
創造力是第四次工業革命
為組織的未來做好準備
整合思考者將倍受歡迎
第8章重構：再混合，再建構，再利用
陽光下沒有新事物
模板原型就是模式
像時裝設計師一樣思考
用你所擁有的
第9章走出辦公樓：提高創造力的終極法寶
轉換視角
成為“翻譯”
玩耍
跨越！
附錄121個問題和建議，激活你的創造力
附錄2奇想—嚴謹遊戲
致謝
參考文獻

創造力是一切創新的源泉。本書指出，創造力是人與生俱來的能力，但很多時候都被淹沒了，需要喚醒和激活。作者娜塔莉·尼克松采訪了來自各行各業的56位創新者，深度研究了創造力在人們的工作中是如何被激發並起作用的。她發現，創造力是介於奇想和嚴謹之間的動態張力。當人們在奇想和嚴謹這兩種狀態間來回切換時，產出全新的價值和富有變革性的成果。尼克松還介紹了如何依靠提問、即興和直覺，增強嚴謹與奇想的能力，提高“創造商”，增強個人與組織的創新競爭力。本書將創新的洞見與個人和企業的創新故事結合起來，適合想提高創造力、增強創新競爭力的組織和個人閱讀。

(美)娜塔莉·尼克松 著 張凌燕 譯

     激活創造力就像跨越前的助跑 如果你曾經有過助跑跨越的體驗，那麼你會意識到你必須擁有以下幾樣東西。 首先，得有一個目標。你必須注視著獎品，它就放在距離你不遠處的某個地方，還得離你足夠近，幾乎觸手可及。 其次，你必須通過跳躍而不是走或跑纔能得到期望的獎品，這其中存在一些你需要跨越的障礙，即挑戰。 然後，實現縱身一躍通常需要助跑。你需要通過熱身運動將全身的動能集聚到一起，並推動自己前進。 再次，跨越需要暫緩評判。在前期做完了對縱身一躍的所有分析、測量和評估之後，這時就需要信念和直覺來引領了。 最後，跨越是會使你向前，而非向後的。你有可能會跌倒，但向後跳卻幾乎不能實現。前方是未知的，跨越需要巨大的能量和對未知的信任——它總是將人們帶入新的領地。 創造力的激活跟助跑跨越有極大的相似性。它需等