1.機會成本——查理·芒格的思維模型之一1.1 機會成本是投資決策的過濾器1.2 利用機會成本做出合理的決策2.人人需要了解的經濟學概念、MBA決策思維工具3.深入解析機會成本的4大本質、12個策略思維、59種應用場景4.通俗化說理、故事化敘事，真情實感分享個人經驗

●前言·Ⅰ
第一篇 決策涉及的機會成本
第01章 戰略與機會成本
何為戰略·005
何為戰略性·008
小松公司的絕對優勢經營·010
3C與機會成本——對紅海市場的幻想·013
3C與機會成本——最不了解自己的是自己·016
戰略清單·019

第二篇 決策過程中的機會成本
第02章 計劃與機會成本
制訂計劃的弊端·027
對計劃的三個認知錯誤·030
偏好計劃的MBA·034
安於計劃·036
神化計劃·039
面對機遇，不夠敏感·043
計劃：過猶不及·046
第03章 數據分析與機會成本
數據分析從1.0到2.0·051
分析的三個陷阱·054
數據分析的客觀局限性·059
分析，催生悲觀情緒；樂觀，助力戰略實施·063
數據分析的真正價值·067
從失敗中吸取教訓與機會成本·069
第04章 一致同意與機會成本
開會造成的機會成本·079
組織架構導致的機會成本·082
矩陣式管理的本質·084
對無異議和有效率的誤解·087
廣島隊投手和外場手的爭執平息了嗎？·090
亞馬遜的領導力準則帶來的啟示·095
延伸閱讀1  日本企業進軍中國等亞洲市場，為何一路坎坷？·098

第三篇 後悔和機會成本
第05章 試圖避免機會成本的機會成本
浪費就太可惜了造成的機會成本·109
承諾升級現像·115
過早放棄所造成的機會成本·118
指望著“總有一天……”的機會成本·122
免費的纔是的·125
二次解讀浪費就太可惜了·127
第06章 拓寬未來選擇造成的機會成本
實物期權：利用小規模投資對衝未來的機會成本·133
選擇：真的多多益善嗎·137
同時處理多項事務造成的機會成本·141
“高效率”郵件溝通帶來的機會成本·143
隻顧著描繪前景造成的機會成本·146
效率和機會成本·149
第07章 擔心、後悔與機會成本
完美主義與機會成本·157
“上保險”：一種機會成本·159
後備方案的問題所在·163
第08章 人盡其纔與機會成本
人盡其纔的現實真相·169
就業滿意度·171
應變型戰略·173
公司：在追求人盡其用中迷失方向·176
插上“多樣性”這雙翅膀，是否就一定能夠起航·181
延伸閱讀2 我個人經驗談·188

第四篇 致力於將機會成本降至大力度優惠
第9章 優先順序和機會成本
排列優先順序的難點·201
統一明確：行動目標就是判斷標準·204
組合管理與權衡利弊·210
通向廣闊視野·213
第10章 明確以目標為導向的原則
勿將手段當目的·221
謹遵課本，貫徹原則·223
成果監測·226
再談戰略及優先級順序——精簡為上·230
第11章 謹防誤入歧途
意識到自己“沒能意識到誤區”·237
建立組織長效應激機制·240
組織中的坦誠·247
第12章 付諸實踐
決策未實施的三大理由·253
實踐的三大要素·259
信號與機會成本·264

結語·273
參考文獻·283

為什麼說“選擇大於努力”“努力的方向，遠比努力的程度更重要”。因為在現實生活中，很多時候不是不夠努力，隻是沒做對選擇。如果把時間花在低優先級的工作上，那麼對真正需要做的事情的時間投資就會減少，而太晚認識到問題，就會出現無法做出任何反應的情況。因此，盡管做某事的成本和回報看起來很清楚，但其實那些看不見的，也就是說，“沒做的事情”和“做不到的事情”纔是更重要的。所謂策略性決策，就是考慮機會成本；所謂考慮機會成本，即考慮決策的標準、價值觀。
想在什麼時間、達到怎樣的目的，為此該收集多少信息，如何分配有限的資源？大多數個人和企業每天都在拼命追求成長和增長，為此進行反復取舍，並做出各種決策，但是否其中的大多數都是隻關注短期 的選擇呢？
如何纔能利用有限的時間和資源，做出更好的決策，獲得中長期競爭優勢呢？管理學教授清水勝彥在書中提出，重新審視看不見的成本，事情會有很多轉機，建等

(日)清水勝彥 著 孫克乙,谷晶紅 譯

     何為戰略 當今，“戰略”一詞不僅在商業領域，在體育、教育等領域也頻頻被使用。例如，經營戰略、市場營銷戰略、人力資源戰略等。如果在亞馬遜上輸入“戰略”一詞進行檢索，單是書籍類就有兩萬餘條檢索結果。 那麼，對於“戰略是什麼”這一問題，應該不難回答吧。當然，正確答案不止一個，我將其定義為： 戰略是指企業為了達到某一目的，充分發揮企業的優勢（獨特性），為了向目標顧客群體提供比競爭對手更加廉價或更有價值的差異化商品/服務所制訂的面向未來的規劃。 如果要從中提取一個關鍵詞，應該是“差異化”。那如何實現差異化呢？正如經營戰略所指出的那樣，需要依靠價格（同樣的質量價格更低）或質量（同樣的價格質量更優）來實現。 以上理論，可以用下面的公式簡明扼要地概括。隻有提升商品或服務的魅力值，纔能對顧客產生吸引力。為此需要減等