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單核工作法圖解 事多到事少 拖延變高效 番茄工作法 番茄鐘 時間
該商品所屬分類:圖書 -> 成功學
【市場價】
276-400
【優惠價】
173-250
【作者】 史蒂夫·諾特伯格 
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內容介紹



出版社:人民郵電出版社
ISBN:9787115448606
商品編碼:32736108814

品牌:文軒
出版時間:2017-10-01
代碼:39

作者:史蒂夫·諾特伯格

    
    
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作  者:(瑞典)史蒂夫·諾特伯格 著 大胖 譯
/
定  價:39
/
出 版 社:人民郵電出版社
/
出版日期:2017年10月01日
/
頁  數:171
/
裝  幀:平裝
/
ISBN:9787115448606
/
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拖延癥嚴重,難以完成工作? 自己的時間管理方法太復雜,難以堅持使用? 開會和午休經常破壞自己的番茄鐘?(如果你在使用“番茄工作法”) 不如試試“單核工作法”吧! 作者結合自身超過25年的實踐和咨詢經驗,總結出行之有效的“單核工作法”,幫助人們輕而易舉地加強自制力、集中精力,在日常生活中輕松完成各項任務。每個人都可以根據自身情況和需要找到適合自己的應用方式,迅速成為高效能人士。 暢銷書《番茄工作法圖解》作者Staffan N?teberg新作,為你展示一心一意的智慧。 等
目錄
●果殼中的單核工作法
第1章 削減待辦任務
一分鐘:如何做到削減待辦任務?
黃瓜和洋薊在商店門口相遇
忙碌謬論
本周目的
快捷清單
集草器清單
除草
硬時間和軟時間
可支配時間的稀缺
單核工作法的工具
健康的郵件攝入量
收件箱是廚房水槽還是書架
全部清空
選擇性閱讀
任務清單的容量
有效的“不”
選擇退出的條件
優雅地選擇退出
日歷與任務清單
委托
關鍵的少數,有用的多數
精要主義
動態優先級三法則
削減待辦任務:小結
第2章 現在專注一件事
一分鐘:如何做到現在專注一件事?
黃瓜和洋薊在馬戲團相遇
工作記憶容量
多任務的誤區
任務切換的代價
注意力類型
惡性反饋循環
戒絕通知
正確執行
前瞻記憶
注意力瞬脫障礙
不速之客
志願者小時
有利工作的音樂
過渡時間
核對單
康奈爾筆記法
心不在焉
時間壓力
現在專注一件事:小結
第3章 永不拖延
一分鐘:如何做到永不拖延?
黃瓜和洋薊在遊艇俱樂部相遇
時間不一致
心流和拖延
可支配時間的浪費
拖延的征兆
服務生效應
艾維?李方法
自動堅持任務
批量處理
晨間流程
手邊管理法
專心模型
專注於單一目標
硬時間拖延
規劃過度也是拖延
反射思維與反省思維
雜亂無章
棘手問題
先視覺化再開始
內在動力
腦力預算
永不拖延:小結
第4章 循序漸進
一分鐘:如何做到循序漸進?
黃瓜和洋薊相約在森林散步
任務分解
拉金問題
開發-測量-認知
截止期限、目標日期和交付日期
時間盒子
虛假緊急
危機式管理
施行力

幼鳥先飛
不定度錐形
帕金森定律
優先級分配方式
透支未來
循序漸進:小結
第5章 簡化協作
一分鐘:如何做到簡化協作?
黃瓜和洋薊在步行街廣場見面
富足心態
幸運的方法
相處的責任
有效聆聽
議會場合
本傑明?富蘭克林效應
溝通帶寬
雞尾酒會問題
組織會議
接受邀請的條件
打電話
如實預估
一圖勝千言
問題排隊時間
臨場失誤
認知失調
簡化協作:小結
第6章 給創意充電
一分鐘:如何做到給創意充電?
黃瓜和洋薊在素食餐廳相遇
特克斯勒消逝效應
基本休息-活動周期
坐以待斃怎麼行
充氧的大腦
創意散步
不對路的午餐
八小時外的壓力
社交激勵
加班的惡性循環
停一步海闊天空
快速眼動與記憶編碼
瞌睡的危害
自律
習慣的腦科學
堅持習慣
思維導圖
給創意充電:小結
附錄 大腦地圖
大腦地圖是如何繪制的
大腦皮層
前額葉皮層
丘腦和基底核
邊緣繫統
後記
內容簡介
《單核工作法圖解(事多到事少拖延變高效)》的主題是管理時間,戰勝拖延。作者史蒂夫·諾特伯格通過自身多年的經驗,首創了一套簡單、靈活而又強大的單核工作法,能行之有效地幫助你加強自制力、集中精力。全書分為6章,從“削減待辦任務”、“現在專注一件事”、“永不拖延”、“循序漸進”、“簡化協作”和“給創意充電”等方面詳述這一方法,助你在日常生活中輕松完成各項任務。 本書不僅適用於高管和上班族,還適用於學生等一般人群。所有想提高辦事效率的人,都能從本書中獲益。
作者簡介
(瑞典)史蒂夫·諾特伯格 著 大胖 譯
史蒂夫?諾特伯格,超級暢銷書《番茄工作法圖解》作者。擁有IT產業、特別是軟件開發方面的背景。幫助許多大中型組織以敏捷、精益的步伐成長,教授數萬人如何提高個人生產力。目前主要居住地是瑞典斯德哥爾摩和土耳其伊斯坦布爾。
精彩內容
    單核工作法的五大原理
     年輕而好奇的心理學研究員布魯瑪?蔡加尼克當初怎麼也想不到,她在餐廳裡微不足道的小發現會改變個人生產力的遊戲規則。盡管這件事發生在20世紀20年代,但是在今天的職場工作中,我們還在想方設法利用她發現的原理。
     當客人結賬時,餐廳裡的服務生能清楚地記得他們都點了什麼。這種能力深深吸引了布魯瑪。無論她和朋友在餐廳裡坐了幾個小時、加了多少次菜,服務生都能成功回憶起所有細節。
     結賬半小時後,她們請服務生再次把賬單內容寫下來,他就做不到了。服務生的回答令人驚訝:“我想不起你點的是什麼了,因為你已經結賬了啊。”在客人付款之前,賬單明細都會記錄在服務等



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