比如,如果人際衝突發生在企業的項目組裡。那麼,整個項目組就應該也有必要對衝突問題進行研究。要能夠真正判斷出,衝突的產生是否是由項目任務、個人利益或個性等問題所引起,要找出問題的潛在根源,然後針對實際情況,提出具體的解決辦法。衝突如果解決得好,可以加快項目任務的完成,節約成本,提高項目質量:如果解決得不好,就可能使項目在時間進度、費用和質量上大打,從而導致糟糕的項目績效。甚至根本就無法完成項目任務,使項目被迫中止。
所以,這是需要引起注意並重視的事情,就是作為一名管理者。你該如何運用自己的管理纔能平息這樣的人際衝突。
當然引起某場衝突的原因可能是來自多方面的。就像當有些人告訴你:“等