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    【作者】 君子 
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    內容介紹



    出版社:天津科學技術出版社
    ISBN:9787530853030
    商品編碼:1027977899

    品牌:文軒
    出版時間:2009-11-01
    代碼:29

    作者:君子

        
        
    "
    作  者:君子 著作
    /
    定  價:29.8
    /
    出 版 社:天津科學技術出版社
    /
    出版日期:2009年11月01日
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787530853030
    /
    目錄
    ●第一章 很好的管理,讓每個員工
    ●發揮優選的效能
    ●第一節 提高生產力的“竅門”
    ●將管理真正轉化為生產力
    ●檢討失敗的原因
    ●處理人際衝突
    ●消除導致錯誤的因素
    ●第二節 管理,是講究方法與技巧的藝術
    ●失敗也可以成為很好的開始
    ●管理無模式
    ●“潤滑劑”的作用
    ●預則立,不預則廢
    ●時間決定質量
    ●打破彼得定律
    ●第三節 繞不開的“加班文化”
    ●警惕胡新宇事件
    ●管理者的理論
    ●請給員工充足的自由時間
    ●得到的與失去的
    ●經典案例A——天藍光華公司所遭遇的問題
    ●部分目錄
    內容簡介
    《很好團隊的人纔經營》內容簡介:企業面臨的所有問題,都與企業文化有關;而企業的文化,歸根結底由團隊文化構成。從本質上說,企業經營面臨的難題,都無法繞開“人”這個課題。所以,要以人為本!
    精彩內容
        
    比如,如果人際衝突發生在企業的項目組裡。那麼,整個項目組就應該也有必要對衝突問題進行研究。要能夠真正判斷出,衝突的產生是否是由項目任務、個人利益或個性等問題所引起,要找出問題的潛在根源,然後針對實際情況,提出具體的解決辦法。衝突如果解決得好,可以加快項目任務的完成,節約成本,提高項目質量:如果解決得不好,就可能使項目在時間進度、費用和質量上大打,從而導致糟糕的項目績效。甚至根本就無法完成項目任務,使項目被迫中止。
        所以,這是需要引起注意並重視的事情,就是作為一名管理者。你該如何運用自己的管理纔能平息這樣的人際衝突。
        當然引起某場衝突的原因可能是來自多方面的。就像當有些人告訴你:“等



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