★後疫情時代，企業和個人如何應對行業洗牌？起點相同，為什麼發展會截然不同？如何在已經飽和的賽道殺出重圍……識別危機纔能把握先機，做對選擇纔能實現超越。想要撬動人生，不被甩下去，那麼你需要升級你的認知。這本書幫你在不確定性的未來中，找到劃分未來變化的關鍵節點，做對選擇。讓危機成為你實現飛躍的關鍵一環。★如果你曾為你曾經的決定感到懊惱，如果你7步識別危機預警，助你提前把握先機，拒絕成為事後諸葛亮。9步清理前進陷阱，助你抽絲剝繭，找到層層交織的阻礙因素。6步做好行動準備，助你有的放矢，做對每一步纔等

●第一章 寫作動因
第二章 發現危險信號
第一個危險信號：關鍵指標變化
第二個危險信號：品牌差異度下降
第三個危險信號：不注重數據分析
第四個危險信號：過分依賴優勢
第五個危險信號：驕兵必敗
第六個危險信號：過分依賴舒適區
第七個危險信號：上下不同心
第三章 轉變之路上的阻礙因素
第一個案例：不願改變，以柯達公司為例
第二個案例：追加沉沒成本，以施樂公司為例
第三個案例：發展方向錯誤，以玩具反鬥城為例
第四個案例：尾大不掉，以寶潔公司為例
第五個案例：舍本逐末，以黑莓公司為例
第六個案例：目光短淺，以《國家地理》為例
第七個案例：價值觀過時，以《花花公子》為例
第八個案例：缺乏競爭意識，以美國癌癥學會為例
第九個案例：失去初心，以“為美國而教”為例
本章小結
第四章 做好轉變的準備
第一個案例：永不停步，以美國運通公司為例
第二個案例：消費者為先，以赫茲租車公司為例
第三個案例：三大基本因素，以臉書為例
第四個案例：互相依存，以紐約人壽保險為例
第五個案例：善待員工，以達美航空為例
第六個案例：回到最擅長的領域，以索尼為例
本章小結
第五章 對未來有清醒認知
本章小結
第六章 轉變的方向
第一個案例：充分了解自己，以巴諾書店為例
第二個案例：以不變應萬變，以卡茲熟食店為例
第三個案例：小步向前，以脆谷樂為例
第四個案例：有舍纔有得，以孩之寶為例
第五個案例：找到平衡點，以CNN為例
第六個案例：雙管齊下，以保護國際組織為例
第七個案例：步履不停，以IBM為例
第八個案例：強強聯合，以林德布拉德旅遊公司為例
第九個案例：全面開花，以康卡斯特電信公司為例
第十個案例：吸取教訓，以英國石油公司為例
本章小結
第七章 領導力
第一個案例：約翰·塞克斯頓之於紐約大學
第二個案例：夏蘭澤之於奧美集團
第三個案例：道格拉斯·布朗斯基之於紐約中央公園
第四個案例：福布斯傳媒：逆境是重生之母
第五個案例：哥倫比亞語法預備學校用坦誠和決心重建學校
本章小結
第八章 發現並抓住機遇
第一個案例：依靠員工的力量，以萬豪集團為例
第二個案例：堅守核心價值，以聯邦快遞為例
第三個案例：抓住主動權，以格林尼治公共圖書館為例
第九章 成功不是終點
第一個案例：始終關注新需求，以伊拉克戰爭和阿富汗戰爭退伍軍人協會為例
第二個案例：永不停止向前，以美國電視網為例
第三個案例：125年來一路向前，以通用電氣為例
後記一
後記二

識別危機纔能把握先機，做對選擇纔能實現超越。7步識別危機預警，助你提前把握先機，拒絕成為事後諸葛亮。9步釐清前進陷阱，助你抽絲剝繭，找到層層交織的阻礙因素。6步做好行動準備，助你有的放矢，做對每一步纔能引發質變。10步認清改變方向，助你認清自己，搭建實事求是的升級模型。用認知撬動人生，從這本書開始。

(美)艾倫·亞當森,(美)喬爾·斯特克爾 著 戴莎 譯

     美國音樂大師保羅·西蒙寫過這樣一首歌，歌詞描述了人們用柯達膠卷記錄下了生活中的幸福時刻，然後這一張張照片被放入了一本本相簿裡，隨意堆放在閣樓和地下室裡，再也無人去翻看。說到柯達公司，我們腦海中大概都會浮現出頑固不化的印像，其實，早在數字技術初露端倪之時，柯達公司就已經發現了危險信號，他們已經意識到了數字技術可能會給實體照片、照相技術、傳統膠卷行業及社交媒體等領域帶來巨大的衝擊。不得不說柯達公司對未來發展趨勢的判斷非常準確，隨著數字技術的發展，如今，瀏覽圖片、分享圖片已經成為日常社交生活的基礎組成部分了。而柯達公司卻在2012年申請了破產保護，從其傳統優勢行業中逐漸退出，將值錢的專利一一出售。曾經叱咤商場、值錢的公司之一的柯達公司是如何走到這一步的？ 造成柯達公司窮途末路的原因，既不是目光短淺而沒有意識到危機已經到來，也不是對已等