"（1）提升職商的27條實用指南，幫你解決90%的職場焦慮！工作幾年後，為什麼有些人穩步進階，有些人卻日漸焦慮？《贏在上班時》認為，有意識地逃避職商的培養，就等同於逃避現實，而職商，恰恰是掌控8小時工作時間的關鍵！作者根據多年實戰經驗總結，直戳職場焦慮痛點，幫助讀者提升職商，有效解決人際關繫難題，讓你成為一個人人願意追隨的人，贏在上班時！（2）全面掌控8小時工作時間，隨時隨地實現職商突圍！一個人的職商高低，決定著他所能抵達的高度！職商不是天生的，而是需要從現在起培養！顛覆慣性思維，重等

●第 1 章 上班時，職商是一種“影響力遊戲”003提高職商是上班時無法逃避的現實——沒有職商的主管，無法勝任工作011拒絕處處逢迎——培養高職商的不變法則017向他人傳達“你很重要”的信號——在上班時提高職商的重要戰略025贏在上班時，要先付出——不能做老好人033把私心打造成大義——如果沒有強烈的欲望，無法在上班時制勝第 2 章 話多的人不可能贏在上班時041贏了爭論，輸在了上班時——避免爭論，引導對方的技巧048為什麼話多的人容易輸在上班時——了解對方，纔是贏在上班時的很好方法055信息是贏在上班時的武器——能更快獲得重要信息的人會獲勝065巧妙利用公司內部的小道消息——遠離閑話，不亂傳話第 3 章 隻有現實主義者纔能制勝073抓住公司內部的力量平衡——在上班時貫徹現實主義082清楚自己在公司的位置——把握支持者的地位089穩定與管理者的關繫——首先要爭取民意094與地位不高的人結為同盟——支持者多的人，不容易被打敗第 4 章 掌控下屬103與下屬之間設一堵“看不見的牆”——絕對不參與“經營批判”110公平地“袒護”每一個下屬——讓你成為有向心力的上司的絕對法則118讓下屬互相競爭，保持影響力——在一線工作中超前邁一步，專注於主管事業127下屬的升職，是能否制勝的試金石——不能為下屬鋪路的人，被看作沒有實力的人137必要情況下，也可使用強硬手段——無法正確行使權限的主管無法制勝第 5 章 攻下上司149把“討厭的上司”變成自己的同盟——與上司相處不好，會成為優選的障礙158贏得上司的絕對信賴——在眾多主管中出人頭地的方法166在高層面前謀取名譽——獲得高層的支持，是在上班時占據優勢的良方第 6 章 主管專用小團體學179不要全盤否定小團體——把脫離小團體當作正義的想法很危險188在獨裁型總經理麾下的職商戰略——隨時注意暗藏的小團體動向196職商的根本，是“等距離外交”——切不可加入封閉式小團體207在職場拼搏中生存下來——做一個具有專業精神的主管第 7 章 比贏在上班時更重要的事221減少對立者的很好方法是什麼——上班時必贏方法230比贏在上班時更重要的事——是否能接受自己的生存方式241後記

"在《贏在上班時》中，日本超人氣職業規劃師、咨詢師高城幸司提供了27條頂層邏輯，幫助讀者認識到職商纔是贏在上班時的關鍵，並幫助讀者通過有效方法提升職商。《贏在上班時》將27條提升職商的頂層邏輯置於現實場景中，總結出提高職商的實戰技巧。作者從培養職商的重要性、提升職商的必要性入手，幫助讀者理清與下屬，上司的相處技巧，並從個人發展的角度，全面闡述了如何提高職商的問題。幫助讀者認清現實——培養職商是贏在上班時的制勝關鍵！"

高城幸司 著 趙淨淨 譯

    一心要贏的人，反而會輸掉爭論
     應該盡量避開爭論，這是提高職商的基本姿態。
     然而，現實生活中，事情往往不盡如人意。對方主動挑釁的情況並不少見，某些情形之下你不得不表明態度。這種局面下，必然或多或少與對方之間產生對立關繫。問題在於，應如何消除這種對立關繫，打開對自己有利的局面。
     這種情形下，首先應該注意一點，即不要爭強好勝。當然，很終必須把爭論引向對自己有利的方向。但是，爭強好勝做得太明顯，隻能激發起對方的反抗心理。
     很糟糕的行為，莫過於否定對方的發言。
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