. 運用概率思維，把握命運，讓人生和未來變得更美好2. 掌握4個原則，找到適合自己的決策模式，不斷進步 實現人生目標3. 通過簡單計算，提升認知和判斷能力；輕松解決難題，提高幸福感和效率

●第一部分
第一章 決策的四種類型
在列舉的四個生意之中，你究竟會做出怎樣的選擇呢？
做出的選擇體現出了你怎樣的性格特點呢？
隻有少數人會選擇的生意
會做出截然相反選擇的記者和審計人員
試著從“數學角度”出發思考問題
第二章 在學校學不到的“實用”概率——期望值準則
概率真的就那麼難嗎？
請先客觀冷靜地羅列各種可能性
跳出思維定式的藩籬
概率的分布方法是自由的
利用歷史統計結果
當信息的信任度不明確時
通過主觀決定概率
粗略比較“發生的可能性”
期望值究竟意味著什麼？
購買彩票究竟是一種多麼賠錢的行為呢？
凱恩斯認為概率是符合科學邏輯的
為什麼可以說黎曼猜想“基本上”是正確的？
專題1 與損益計算相比，驅動經濟的主要是“人性”
第三章 洞察充滿不確定性的未知世界的決策方法——優選最小準則
事先設想最嚴峻的局面
安全資產與風險資產
優選最小準則是過於保守的選擇方法嗎？
“風險”和“不確定性”之間的差異
通過“博弈論”選擇最合適的行動方式
零和博弈的機制
馮·諾依曼和奧斯卡·摩根斯特恩是這樣認為的
按照混合概率選擇行為
在猜拳遊戲中按照固定套路出招是非常不利的
夏洛克·福爾摩斯與詹姆斯·莫裡亞蒂
福爾摩斯究竟應該怎麼辦？
第四章 提前預判後悔狀態的方法——最小機會損失準則
變意料之外為預料之中
為什麼戀愛時經常會用到“最小機會損失準則”？
讀大學究竟要付出多少成本？
在自家商鋪開店免付房租真的就是賺到了嗎？
持有現金意味著機會損失
如何應對全球氣候變暖問題是“在不確定條件下的決策”
無悔策略
沙萬奇是這樣考慮問題的
針對統計決策的兩大策略，應該如何進行選擇？
真正令人意識到後悔的是想像未來的自己
第五章 為了夢想孤注一擲真的就行不通嗎？——優選優選準則
設想最為順利的局面
聖彼得堡悖論
人們為什麼會熱衷於參加“穩賠不賺”的博彩呢？
源於“意識偏差”的期望效用
證明了“神的存在”的帕斯卡公式
博彩是“無中生有”的煉金術
……

人生需要不停地做出選擇，有些是重大的選擇，如：決定自己未來職業方向、承擔重要的項目、決定重大投資等，有些是日常生活的選擇，如：猜拳出什麼、是否再買一個“盲盒”等，這些都需要我們做決策，但是如何纔能做合理的選擇對於每個人來時其實都是個問題。比運氣和實力更重要的是決策，但是如何纔能做合理的選擇對於每個人來時其實都是個問題。經常有些人會重復錯誤的判斷，而另一些人則會做出合理的決策。如果你之前一直憑直覺或嚴格按照數據決策，卻屢屢踫壁的話，本書有助於培養洞悉事物規律的合理判斷力。本書傳授一種“簡單、輕松、有趣、實用”的基於數學決策的思維方法——概率思維。隻要掌握了正確的“思維習慣”，做出正確的決策就會變得簡單而輕松。本書介紹了不同條件下，如何從概率論的角度考慮，按照數學解題的方法進行合理的判斷，提供了令人醍醐灌頂的決策理論，讓讀者可以不再為工作、生活中如何決策而煩惱。

(日)小島寬之 著 董真真 譯

     在列舉的四個生意之中，你究竟會做出怎樣的選擇昵？ 我們先來做一個調查問卷。 我將在第一部分介紹與決策相關的代表性準則。作為鋪墊，希望大家能認真填一下調查問卷中涉及的問題。通過對這些問題進行繫統分析，大家可以從中發掘自己平時並不在意的一些決策習慣。 下面，請大家看一下表1—1。我們先介紹一下表格的相關情況。 實際上，這是一個幫助你做出選擇的參考表格，假設下周的某一天，你需要在公園的露天環境下經營某種生意，那麼你會做出怎樣的選擇呢？在表格中，一共有A、B、C、D四種生意。這些生意每天的銷售額會受到當日天氣狀況的影響。通過表格，能夠準確地掌握不同天氣狀況下經營各種生意當天獲得的利潤。例如，經營生意A，如果天氣是晴或陰，利潤能夠達到；如果天氣是雨或雪，則利潤隻有。 那麼，大家需要做的就是等