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  • 我曾走在崩潰的邊緣 俞敏洪 現實中的“中國合伙人”
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    【作者】 俞敏洪 
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    內容介紹



    出版社:中信出版社
    ISBN:9787521703078
    商品編碼:45683972147

    品牌:文軒
    出版時間:2019-04-01
    代碼:68

    作者:俞敏洪

        
        
    "
    作  者:俞敏洪 著
    /
    定  價:68
    /
    出 版 社:中信出版社
    /
    出版日期:2019年04月01日
    /
    頁  數:389
    /
    裝  幀:精裝
    /
    ISBN:9787521703078
    /
    主編推薦
    1.著作首次由俞敏洪親自完整地講述創業發展歷程,以及其中遇到的諸多團隊、管理、與競爭者甚至社會各界的關繫等問題,同時進行了自我深度剖析,從信息有效性、邏輯完整性、層次多樣性來說,都是一部優秀的作品。 2.著作以“創業維艱”為視角,初次曝光諸多情景與細節,並揭開被事業成功掩蓋的那些困難與困惑,完整度和深度靠前。3. “這裡沒有高深的理論知識,隻有場景和故事。通過場景還原,總結我的經驗教訓,把故事掰開了、揉碎了、坦誠地與大家講述我曾遇到的問題,讓跟當初的我一樣的創業者、年輕朋友,回避掉一些坑等
    目錄
    ●序言VII
    第一章初出茅廬
    緣起:我為什麼離開北大003
    我為什麼選擇從出國考試入手008
    如何招收第一批學生011
    小班模式為什麼會變成大班模式014
    為什麼我要備幾乎所有的課018
    為什麼第一個“造反”的老師是數學邏輯老師022
    最正確的領悟:優秀老師等於一切026
    我和其他老師是怎樣進行利益分配的030
    第二章試水江湖
    東方大學外語培訓部有著怎樣的合作機制037
    要成功就得死磕:新東方的第一張辦學許可證040
    和競爭對手的較量:人纔聚集+流量入口046
    競爭對手砍傷新東方員工049
    品牌傳播:饑餓營銷+很好產品054
    勵志的像征:冰塊教室與蠟燭課堂058
    留學,還是做新東方,這不是個問題064
    遊走加拿大、美國,拉徐小平、王強等人入伙066
    機遇和風險:邀約被拒絕072
    第三章創業維艱
    家族成員一起創業的利與弊077
    “原始合伙制”奠定新東方發展的基礎082
    各占一攤:業務劃分084
    鼎力互助與利益分配087
    “包產到戶”激發的潛力與局限092
    如何從家族企業中走出來097
    發展的制約:相關法規不明朗101
    險些沒命:錯誤行為帶來的後果105
    朋友同學一起創業的利弊110
    新的力量加入新東方114
    第四章風雲變幻
    沒有良好的公司結構,業務就沒有了載體121
    成立公司:一場咨詢引發的新東方變革125
    合伙人之間,股權如何進行分配129
    從合伙人到股東,再到職業經理人,一場艱難的歷程133
    定心丸:給股權定價136
    引進外部投資人的是是非非139
    我是用什麼心態來對待變革中職位的起起伏伏的145
    盧躍剛對新東方穩定起到的作用149
    第五章霧中看花
    和ETS的是是非非157
    新東方和ETS的戰略合作是如何達成的166
    新東方的發展,為什麼沒有太受內部爭執的影響170
    回到新東方領導崗位174
    新東方分校發展:個人發展與組織規範178
    老虎基金進入新東方183
    胡敏、江波的退出和新東方VIE的設立187
    第六章走向國際
    我對新東方去美國上市的矛盾心理193
    我是如何尋找到優秀CFO的197
    新東方啟動上市200
    不做假賬:新東方最珍貴的傳統204
    國家部委文件的出臺,新東方上市提速207
    10天路演,新東方成為“搶手貨”210
    敲鐘的那天,我做了些什麼214
    中關村管委會出資為新東方慶功217
    第七章承前啟後
    老股東退出,新生代崛起225
    生源的改變,促使新東方業務模式發生變革229
    泡泡少兒:新東方有了全新的年齡層次233
    教學管理部成立,新東方有了產品和教研的全國指導237
    教學管理部拆分為五大項目中心240
    前途出國咨詢是如何起來的244
    新東方在線,發展過程中的是是非非250
    大愚出版,為新東方品牌助力256
    第八章瞻前顧後
    新東方業務布局的亮點和失誤261
    新東方的電腦培訓業務為什麼做死了266
    為什麼新東方在10年前就開始做家庭教育270
    新東方優能業務的發展和一對一業務的興起274
    為什麼要新東方一對一業務的發展比例279
    競爭對手給新東方帶來的利與弊282
    新東方上市後,資本市場對於教育的介入286
    新東方上市後走過的彎路289
    第九章回歸本質
    渾水公司攻擊:新東方的應對策略297
    試錯:盲目營銷和開校區不是做培訓的好方法305
    屁股決定腦袋:新東方考核機制的變革310
    互聯網時代:新東方的迷茫與探索315
    堅持教學產品和教學質量,新東方的再次崛起319
    重視教學管理部,發揮總裁辦公會作用321
    情懷和人文精神是新東方企業文化的核心324
    新時代變革:以科技為驅動力328
    第十章自我剖析
    從大學老師到上市公司創始人,我的點滴成長335
    我的個性如何成全和阻礙了新東方的發展343
    我的知識結構如何影響了新東方的發展346
    新東方的人為什麼會有創業基因350
    如何看待人纔的流動和發展354
    做人做事的核心要素:誠信、坦誠和信任358
    和政府官員打交道,把握什麼樣的原則364
    我的未來不是夢:為孩子們的成長全心服務366
    附錄新東方發展大事記371
    內容簡介
    這本書是作者俞敏洪第一次完整、深度地講述新東方從0到1、從1到N的創業歷程,披露了諸多不為人知的細節,讓人看到帶領著新東方從一個培訓班發展成為上市集團的創業者,以及他的團隊曾經經過的至暗時刻,甚至曾走到崩潰的邊緣。創業維艱,1/4個世紀的風雨征程,完整地被記錄,激蕩地再現了新東方創始團隊及新東方人,在時代的光輝中砥礪前行的身影。
    延著內容主線,“三駕馬車”的光陰故事已經留存,新生代的管理團隊已在快速發展的互聯網時代中開拓進取,搏出廣闊天地,而今,人工智能浪潮下,新東方又將向何處進發,仍是新東方故事的待續篇章。
    相信這本書,定能讓讀者在作者個人一貫的幽默敘事方式中,在個人發展、組織建設、企業管理等多個方面受到啟發和激勵。
    作者簡介
    俞敏洪 著
    俞敏洪,1962年生,江蘇江陰人,畢業於北京大學西語繫畢業。1985年至1991年任北京大學外語繫教師,1993年創辦北京新東方學校,2003年成立新東方教育科技集團。2006年9月7日,帶領新東方在美國紐約證券交易所成功上市。現任新東方教育科技集團董事長、北京大學企業家俱樂部理事長、洪泰基金創始合伙人。第十一屆、第十二屆、第十三屆全國政協委員,民盟中央委員,民盟中央教育委員會副主任。



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