●第1章 內部控制的基本理論
● 第1節 內部控制的基本概念
● 第2節 內部控制的理論基礎
● 第3節 內部控制的目標與標準
● 第4節 內部控制的作用與局限性
●第2章 內部控制的國際比較
● 第1節 美國的內部控制
● 第2節 加拿大的內部控制
● 第3節 英國的內部控制
● 第4節 我國的內部控制
●第3章 控制環境
● 第1節 控制環境概述
● 第2節 對誠信和道德價值觀念的溝通與落實
● 第3節 對勝任能力的重視
● 第4節 治理層的參與程度
● 第5節 管理層的理念和經營風格
● 第6節 組織結構及職權與責任的分配
● 第7節 人力資源政策與實務
● ……
●第4章 風險評估
●部分目錄

    內部控制(Internal Contr01)是企業管理的重要組成部分。它隨著人類生產實踐活動的發展而產生，是社會經濟發展至一定階段的產物。在組織內部，內部控制是為了合理保證組織實現其目標而設計的控制機制及相應的執行管理活動。
    目前，企業內部控制已日益成為靠前外理論界和實務界關注的問題。在經歷安然、巴林銀行、默克制藥等一繫列公司丑聞曝光後，人們對於強化公司內部控制與治理的呼聲越來越高，優選監管當局為保護資本市場健康發展，大力推動企業加強內部控制制度建設。與此同時，企業管理層出於重樹企業誠信形像、控制運營風險等目的，對內部控制的內生性需求也越來越強烈。在外部動力和企業內在需求的共同推動下，內部控制的理論與實踐得到了長足發展。可以說，上市公司內部控制的優選化浪潮，正從資本市場發達的國等