●序一
序二
前言緒論／1
第一章企業文化： 構建真誠互信的企業文化和誠信體繫／11
《活法》研讀感悟／13
創業難、守業更難／15
構建真誠互信的企業文化和誠信體繫／16
以遠大志向為指引／18
反對企業管理中的“好人主義”／20
凝聚起磅礡正能量／22
正人先正己／24
追隨聖賢薪火傳承／26
牢固樹立正確“三觀”／28
以文化人，依法治企／30
勞謙君子有終吉／43
德位相配，行穩致遠／45
第二章學習型組織： 從延續民族文化血脈中開拓前進／49
世界上專享不變的是一切都在變／51
牢記“兩個務必”，爭取更大勝利／52
創建學習型組織，激發巨大內生動力／54
從延續民族文化血脈中開拓前進／56
在付出中獲得快樂，在快樂中擷取收獲／60
終日乾乾，與時偕行／62
立好青春志，不負少年時／64
仰望星空與腳踏實地／66
第三章思想養成： 以內部的確定性應對外部的不確定性／71
臨淵羨魚，不如退而結網／73
命由我作，福自己求／75
利他方能真利己，公心纔能成大業／77
格局決定結局／79
生於憂患，死於安樂／81
大人虎變、君子豹變、小人革面／83
以內部的確定性應對外部的不確定性／85
培養追根溯源的思維和工作習慣／88
第四章管理創新： 凝心聚力促蛻變／91
管理就是對抗熵增／93
鼓足干勁、播撒種子、宣誓未來／97
陽光工作，高效明泉／100
舉直錯諸枉／102
凝心聚力促蛻變／104
珍惜平臺，感恩企業／107
樹立整體安全觀／110
構建全方位的企業誠信體繫／113
在全集團範圍內營造創新創造的濃厚氛圍／116
企業發展即將轉入鞏固優化提升時期／119
黃河九十九道彎引發的感悟／126
第五章方法論： 遵循大道，創新求變謀發展／131
應當如何直面困難／133
遵循大道，創新求變謀發展／135
珍惜新平臺，鑄就新作為／137
改過要發恥心、畏心和勇心／139
自我反思、自我批評、自我提升／141
付出纔有收獲／143
達到以道馭術、中道圓融的境界／147
正直、簡單、無私、堅韌／151
量變質變規律／154
自強不息、厚德利他、科技興企、基業長青／157
第六章企業戰略： 以道馭術，實現事業永續發展／161
以道馭術，實現事業基業長青／163
用改革開／165
甲子對聯啟新篇／167
挺進“新階段”／169
小產品、大市場、高占比、有優勢／172
構建企業發展戰略體繫／174
強化科技支撐，打造科技明泉／178
明泉人需要長期堅持的“四個基本”／181
貫徹以創造者為本的理念／187
關於明泉發展新材料的戰略思考／190
跨過“長江”去，開拓新藍海／196
凡益之道，與時偕行／201
指引明泉未來發展的“1245”思想體繫／210
從戰略相持到戰略反攻／214
設立綠肥產園，服務現代農業／217
第七章執行力建設： 於不確定性中逆勢突破／221
捍衛共同的企業平臺／223
格物致知、準確定位，偉大時代鑄就偉大作為／225
文化建設與制度執行並重，構建企業執行力／227
以學習力打造強大執行力文化／230
以道馭術，構築強大執行力／232
成功屬於堅持者／235
於不確定性中逆勢突破／239
惰怠是優選的腐敗／242
明泉的“五個現代化”之現代化經營／246
用制度激發企業內生動力／249
激發內生動力的模擬股份制／251
第八章競爭力建設： 明趨勢、辨方向、找路徑、踏節奏／253
“搭建平臺、整合資源”就是“善假於物”／255
深刻認識對外擴大開放／257
深耕主業，構築核心競爭力／259
明趨勢、辨方向、找路徑、踏節奏／262
樹立上遊思維，構築先發優勢／279
對通脹的幾點認識／282
新材料板塊的使命、願景和價值觀／284
樹立人均營收觀念／287
樹立科技興企的長期主義／290
外部形勢與內部姿態／293
第九章人纔隊伍建設： 保障持續發展／295
忠孝仁義與選人用人／297
培養選撥年輕干部／300
“精兵厚餉”的人員隊伍優化觀／303
完善人纔梯隊，保障持續發展／305
明泉二次轉型的團隊打造／309
第十章高質量發展： 識變應變求變／311
轉向輕資產發展模式／313
物有本末——重新審視實體經濟／315
權變——識變應變求變／318
以人纔為本——緊緊把握知識經濟時代大勢／321
搶抓“雙碳”發展機遇／326
我們該如何踐行新發展理念／330
準確判斷企業當前的發展階段／333
樹立產業鏈思維／335
樹立行業老大思維／338
我們處於企業高質量發展的初級階段／341
以資本鏈促產業鏈，構建利益共同體／352
附錄
附錄一解惑： 創新求變，知行合一／357
以道馭術／359
企業文化／365
發展思路／372
格局力行／380
創新求變／387
持續學習／395
知行合一／404
正己正人／412
利他成纔／421
珍惜當下／430
附錄二偶得： 繼往開來，踏歌前行／439
沁園春·明化／441
明化之鼎銘文／442
殷憂啟“明”、“化”難興邦／443
十六字令（三首）／446
心想事成／447
明化集團2019年春季祭孔大典祭文／449
明德興業，至善源泉／451
明泉大廈封頂／453
明泉／455
基業長青／456
後記／457
中華優秀傳統文化中蘊含著許多有益於企業經營管理的思想與方法，值得研究和借鋻。作者在長期的企業經營管理中，堅持學習中華優秀傳統文化，並不斷從中汲取智慧，將其運用到企業發展實踐中，成功帶領企業實現了新舊動能轉換和轉型升級發展，並邁入了快速、高質量發展的新階段，積累了豐厚的實踐經驗和理論知識。
本書融合中華優秀傳統文化與現代企業轉型發展，繫統論述在企業經營管理和轉型發展中推進中華優秀傳統文化學習和應用，建設企業文化和學習型組織、提升干部職工思想水平，強化企業執行力、競爭力和人纔隊伍建設，推動企業管理創新和高質量發展的重要戰略、路徑和方法。本書理論與實踐相結合，邏輯清晰，論述有力，為企業依道而行、創新求變謀發展提供了一套方法論，值得企業家和管理者學習參考，也可供相關研究者參考。
