《創建連續流》是 “精益實踐”書繫之一，全書用一個實例、11個問題，引導讀者一步一步地創建連續流。通過學習本書，讀者將會更敏銳地關注物料流動，並提升分析工廠布局合理性的能力。《創建連續流》由兩位作者共同創作而成。其中，瑞克·哈裡斯（Rick Harris）是哈瑞斯精益繫統公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現在幫助其他公司實現精益，同時繼續自己的精益研究。 邁克·羅瑟（Mike Rother）在制造業方面的經驗始於德國的一家公司（Thyssen AG），過去的十幾年等

●第一部分起步
歡迎來到Apex輸油管公司！
更近一步觀察——注意觀察流動
問題一：是否有合適的產品族？
問題二：什麼是節拍時間？
節拍時間
周期時間
設定生產節奏
第二部分工作要素
了解工序的細節
問題三：工廠生產一件產品有哪些工作要素？
紙上改善（計劃改善）
Apex的工作要素
問題四：如何測定每個工作要素的標準工時？
Apex工作要素的工時
紙上改善（計劃改善）的結果
第一張操作員平衡表
第三部分設備、物料及流程布局
設備、物料和流程布局
問題五：設備是否滿足節拍時間的要求？
需要增加產能時，如何增添設備？
問題六：如何選擇合適的自動化水平？
有時二級自動化水平並不能滿足要求
沒有必要采用更高水平的自動化機器
問題七：如何安排流程布局，以便使連續流更有效？
物料管理準則
第四部分工作分工
工作分工
問題八：如何確定操作員人數？
操作員生產負荷的選擇
問題九：如何分配工作？
Apex選擇的工作分配方式
第五部分滿足客戶需求
當客戶需求波動時，節拍工序如何調整？
問題十：如何下達生產計劃？
產量均衡
品種均衡
生產均衡櫃
改善發貨頻率
問題十一：當客戶需求變化時，定拍工序應如何調整？
響應客戶需求的變化
增加產能
傳送帶裝配線的特征
第六部分實施連續流，日常維持及改善
實施、維持及改善
實施計劃
實施連續流
第一階段：初步設計
第二階段：模擬演示
第三階調試
Apex公司的調試結果
第四階段：維持連續流
迅速解決問題
監督檢查機制
改善
……

本書是精益企業研究院繼其他工具書之後，出版的另一本重要的精益工具書，其目的是教給讀者如何建立一個連續流動的生產線，縮短產品的交付期，並且提高生產效率。一個理想的連續流，是原材料按制造工序沿著價值流不間斷地流動，加工制造成最終產品，交付到顧客手中。最理想的連續流是單件流，每次每個人的手上都隻有一件正在加工的在制品，這樣可以減少生產線上等待的時間，以及大量的在制品庫存。雖然這些等待時間聽起來並不是很嚴重，但積少成多，實際上可能為企業造成重大的損失。有些人誤以為隻要建立一個U形，把一些設備集中起來，按照一定的工序加工就可以稱之為連續流。但仔細觀察後可以發現，生產線上的流動斷斷續續，人等機器、機器等材料、材料等人的不斷循環，造成了大量在制品庫存，以及工作效率偏低。

(美)瑞克·哈裡斯,(美)邁克·羅瑟 著 精益企業管理咨詢(上海)有限公司 譯