業務中的敏捷性已成為近期 重要的管理主題之一。在不確定和動蕩的商業環境中，創造和應對變化以取得成功的能力是敏捷性的關鍵。但要靈活應變，領導者必須從傳統的“指揮和控制”轉變為“支持員工”。這本書是領導者實現敏捷性之旅的實用手冊。它將談論敏捷性轉化為實踐；實施措施和技巧，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。為了幫助和鼓勵領導者實現這一個人轉變，它提供了理念和方法來掌握組織的敏捷性。本書體現了明智和自我反省的宗旨，還包括 20 多項練習的附錄，這些練習已經在世界各地成功實現敏捷性的高管中進行了嘗試和測試。

●贊譽
譯者序
致謝
序言
前言
第1章 商業挑戰
自我
期望
戰略
運營模式
成功
第2章 領導力的五個維度
人員
組織
管理
……

近年來，業務敏捷已成為最重要的管理主題之一。敏捷領導力的核心是人，以人為本是敏捷的關鍵。向敏捷的轉型始於領導者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團隊，而不是通過“命令和控制”。然而大多數領導者的經驗源於控制，並不具備向敏捷轉型需要的相關經驗。控制始終主導著敏捷，並且已經滲透到傳統組織中，束縛了領導者在組織中建立賦能領導力。 《走向敏捷》是一本實用工具書，供領導者在實現敏捷的過程中使用。14個助推器推動領導者做出決策並開始個人向敏捷的轉變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界範圍內的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學習這本書，他們已經在組織中建立了無處不在的領導力。《走向敏捷》將有關敏捷的討論付諸實踐，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領導者實現個人轉變的同時，推動組織實現巔峰績效。