●導讀
第1章:難題:合伙人的貢獻管理
1認識兩個趨勢
2一個嚴峻的管理難題
3“無需考核”與“應該對賭”
4如何讓合伙人滿足期望
5更進一步的觀點
6講績效,更良善
第2章:績效管理問題認知模型
1問題的提出
2結構化認知模型
3績效管理的三個時代
4三個問題分析
5新時代的呼喚
第3章:績效管理案例與理論評析(上)
1績效案例的評價視角
2兩個小公司的績效管理案例
3“目標責任書”式績效管理案例
4一家中型公司的績效管理案例
第4章:績效管理案例與理論評析(下)
1一家大型集團公司的績效管理案例
2KPI理論和方法的優缺點
3OKR理論和方法的優點和問題
4BSC在績效管理中的應用問題
第5章:推薦:3S貢獻管理體繫
1了解3S概貌
23S的理論來源
33S在“1+4模型”中的地位
43S的三個評估方向
53S的五個項功能
63S的內容框架與方法
73S的適用範圍
第6章:3S貢獻管理體繫設計
1四個條件和五大步驟
2步驟1:高層達成共識
3步驟2:培訓宣導
4步驟3:輸出文化守則
5步驟4:逐一制定標準
6步驟5:審議定稿
7利用軟件輔助設計3S標準
第7章:3S貢獻管理體繫執行要點
1常見問題及解決之道
2對老板的要求
3選對主體責任人
4評估周期和會前工作
5會議基調、議程與問題處置
6必要的獎罰措施
7管理改善相關事項
8潛在價值挖掘與利用
本書共分7章,各章的核心內容如下:
第1章:論述了在高薪政策和員工持股的背景下,績效管理已經成為一個時代性的管理難題。能否解決這一難題,事關本企業合伙人制度的成敗,並將全面而又深刻地影響企業未來的發展。
第2章:提出了用於分析績效管理問題的認知模型。所有的企業均可快速清晰地識別本公司現行績效管理體繫中存在的問題,並找到解決問題的原則性和方向性思路。
第3章:給出了觀察和評價各類企業現行績效管理標準的視角,並分享和評價了幾個有代表性的績效管理案例。
第4章:重點對幾大流行的績效管理理論和方法(KPI、OKR、BSC)進行了評析,目的是引導讀者對這些人們所熟知的績效管理理論和方法的優缺點做出應有的鋻別和揚棄。
第5章:繫統地介紹了“3S績效管理體繫”的理論來源和用於評估人纔績效的三個方向,以及3S的考核指標設置、權重設置、目標值設置、等