●導言新時代新關繫新機制新價值
新時代三大特征：企業進入合伙人時代，人們開始覺醒並看穿商業套路，社會進入ABC時代。人與人重新交互，人際關繫升級為人機關繫，新關繫締造新價值。
章認識新機制
機制從人錢關繫到人際關繫再到人機關繫，三次迭代，底層代碼是建立人、錢、事、物之間的關繫，讓事物運行，生成約定和共識，生出契約精神。
1.1機制1.0
1.2機制2.0
1.3機制3.0
第2章夢想機制
夢想是機制的入口，牽引目標，升華連接。從物種到新物種，升起個人夢，孕育組織夢，把自己拿手的事業與產業連接，形成產業價值，實現產業夢。個人夢、組織夢、產業夢的實現，需要導師心法指引。
2.1個人夢
2.2組織夢
2.3產業夢
2.4導師夢
第3章分配機制
經典的分配方式：股權、期權、分紅、薪酬；新時代的分配方式：未來、價值、經歷、雲。分配未來纔能奔向未來，分配價值讓大家成為發展共同體，設計經歷就是設計財富，雲的分配讓人依賴連接。
3.1股權機制
3.2期權機制
3.3分紅機制
3.4薪酬機制
3.5新時代分配
第4章競合機制
人生就是競合的過程，一邊競爭，一邊合作。通過三大原則、六大要點、六個步驟設定PK機制；通過對賭機制、積分機制，讓團隊保持活力，達成目標；用反向競爭機制鞭策和警示，讓團隊保持變革思想，跟上未來，驅動連接。
4.1PK機制
4.2對賭機制
4.3積分機制
4.4反向競爭機制
第5章爆品機制
好產品是連接生產者、消費者、運營者的途徑。通過三大體驗改善產品品質，四個步驟重新建立產品與消費者之間的關繫，讓連接持續。生產者通過七大維度重構產品。分析運營者三大怪像，用四品五行實現產品產業化。
5.1消費者要什麼產品
5.2生產者造什麼產品
5.3運營者推什麼產品
5.4產品產業化
第6章客情機制
新時代的客戶關繫，讓連接延續。剖析三種組織架構，重新構建內部合伙人關繫。通過四個維度，全方位連接外部客戶。化解生產者、運營者、消費者三者之間的矛盾關繫，四度連接合伙人，四維連接合作者，四真連接產業，共同托起產業空間。
6.1內部合伙人
6.2外部合作者
6.3產業空間
第7章約束機制
通過四化形成底線思維，用約束機制修正連接，用底線思維實現物的安家、事的秩序、錢的流向、人的規矩。用目標約束人，用考核約束心，用環境約束身，形成自覺和自律，進而形成組織生產力、企業新文化。
7.1底線思維
7.2目標約束
7.3考核約束
7.4環境約束
第8章共識機制
共識是機制的開始，用機制達成共識，用共識完成機制。以會議為形，用三大類型會議解決問題；以溝通為框架，用通道互通心意；以信念為魂，用三大形式形成信念呈現價值。
8.1會議為形
8.2溝通為骨
8.3信念為魂
第9章育纔機制
育纔機制固化合伙人的連接。通過九大原則、三大路線，制定晉升機制。通過膽識、學識、思維意識打開學習之門，三個雙向通道制定成長路徑。通過三大語境、五大要義、六大步驟，實現與人的交互，讓人前行。
9.1職位晉升
9.2能力提升
9.3演說升級
0章落實機制
定為中軸，落實連接。一語定乾坤，一念定方向。定在一個方向纔可以前行。心若定，由內而外生發機制；心不定，鞭策難行。定與不定，每一步都需要語言開路，別人，同時化解毒心、毒言、獨行、獨裁。
附錄機制之器
機制後一步就是形成器，思維工具化，工具思維化，就是成器的過程。本書配套、動漫、海報、小程序、公眾號，讓機制落實到底。
思維工具化
工具思維化
什麼是制度？制度是企業為了規範管理、約束員工制訂的規則。什麼是機制？企業制訂規則，與員工做好約定，調動員工積極性，實現人與企業的雙贏，這就是機制。制度規範人、約束人，要點在於標準化、流程化。機制培養人、造就人，要點在於鼓勵優選、激發潛能。移動互聯網時代，企業的組織模式、運營模式、盈利模式、分配模式等都在變化，制度是過去式，而機制是現在和未來式。本書從企業運營的夢想機制、分配機制、競合機制、爆品機制、客情機制、約束機制、共識機制、育纔機制等八個方面為企業提供了一套機制改進、變革方案，新理念、新思路、新方法，全彩圖解，可讀性強，啟發性強，同時輔助13段指導和70餘幅結構導圖加以解讀，幫你延伸思維、深化理念、擴展眼界，快速提升企業競爭力，確保企業高速成長。本書適合企業老板、高管等閱讀使用。
