對精益生產方式不錯的總結《商業周刊》暢銷書，累計銷量上百萬冊。打算嘗試精益的人，該怎麼做？已經實施精益的人，下一步該怎麼辦？本書包含了近期新的精益理論、方法和工具，一一解答上述問題。

●修訂版前言
第1版前言從精益生產到精益企業
第一部分精益原則
導論和浪費針鋒相對的精益思想2
定義價值3
識別價值流7
流動9
拉動12
盡善盡美13
我們現在就能得到的好處14
停滯消除劑15
從頭做起16
第1章價值17
是一所房子，還是一種沒有麻煩的經歷17
從向傳統“價值”的定義挑戰開始19
按整個產品來定義價值21
精益企業重新考慮價值時的關鍵所在23
價值定義的最後一個要素：目標成本24
第2章價值流26
從貨架通道裡觀察26
一提盒可樂的價值流27
生產可樂27
引起浪費的根本原因32
訂購可樂33
制成可樂36
讓價值流分析發揮作用37
第3章流動39
批量生產的世界39
流動的技術41
自行車從批量生產到流動生產42
把流動思想用於任意活動53
工作中的流動；流動地工作53
隻有流動是不夠的55
第4章拉動56
過去糟糕的生產57
服務於拉動的精益生產方式58
過去糟糕的配送61
服務於拉動的精益配送63
從理論到實踐66
精益配送技術69
均衡進度需要均衡銷售70
過去糟糕的轎車維修服務71
從維修場地拉動72
從維修場地到原材料的拉動73
僅僅是開始75
混亂是真的嗎76
是否真的必須有商業周期78
在追求盡善盡美中拉動價值78
第5章盡善盡美79
增長的途徑79
捷徑80
持續進行根本性的、不斷的改善82
盡善盡美的藍圖83
集中精力消滅浪費84
去掉惰性，開始起步86
第二部分從思想到行動：精益的飛躍
第6章簡單事例90
精益革命100
最終結果110
如“流”的工作111
最後步驟113
超越簡單事例113
第7章復雜事例115
“我們差點讓自己‘準時’死亡”116
變革代理人117
理論知識118
線模公司的精益化122
首先處理過剩人員和“釘子戶”122
教會人們如何去觀察124
反復改善每一個價值流125
再造生產組織,為價值流開闢道路126
引進精益財務繫統和“計分卡”127
降低庫存129
創建一個“精益”部門130
為獲得靈活性而提供鐵的工作保證131
再造產品開發繫統，為價值流開闢道路131
整改接單過程134
將工薪和利潤聯繫起來135
改善供應商136
制定一項發展戰略137
五年後的成績記錄140
對問題更嚴重的企業怎麼樣呢142
第8章嚴峻的考驗143
從美國繫統到批量生產145
鷹的起飛146
第二次世界大戰是形成批量生產方式的動力150
噴氣推動的鷹151
鷹的第一次墜落155
是較精益而非精益，是必需而非足夠157
1991年創造出的危機159
從大到不太大，從“流程”到流動160
僅有精益知識是不夠的162
第二個變革代理人163
撥掉釘子戶166
調整兩項主要活動168
1的房間168
超大裝備的遺跡170
連續流動發動機174
同時發生的質量危機175
實際生產的最終結果177
不能倒退之點178
下一步飛躍179
教訓和下一步驟181
精益思想對其他工業企業又如何呢182
第9章精益思想和德國技術183
從貧窮到富有的初步成功183
保時捷:一個典型的德國企業185
出現危機189
變革代理人192
進攻計劃193
日本導師的到來197
處理就業問題201
工人和工會的反應202
整頓供貨隊伍203
整頓全盤管理206
整頓產品計劃207
整頓產品開發繫統207
業績記錄208
下一個挑戰209
對德國傳統的暗示210
德國和日本215
第10章大豐田，小昭和216
昭和的危機217
最初的努力219
一個思想矛盾221
支撐精益化的新型組織222
從硬改善到軟改善223
最後因素：重新思考訂單接收和生產計劃224
最終結果：精益的成功226
日本的其他企業如何227
豐田的精益狀況228
“……不服輸的好處”228
創造性的危機230
豐田的緩慢行進231
相應的改革232
完善生產環節改革234
完善平行化改革235
今日之豐田236
精益思想在豐田公司之外的傳播240
小昭和，大豐田：日本今日面臨的挑戰243
一樣的步驟245
第11章行動計劃246
開始起步246
創建一個組織機構，引導你的價值流255
建立鼓勵精益思想的業務繫統261
完成轉型265
五年承諾的必然結果269
下一個飛躍271
第三部分精益企業
第12章流動的渠道，渠道的流域274
精益企業275
結束工業冷戰276
輪換職務277
未來的職能279
企業的作用280
三種工業傳統中的精益企業281
前面的路還很長284
第13章想像盡善盡美285
長途旅行285
醫療288
食品生產和配送290
建築業291
短途內個人的出行機動性292
想像的力量294
我們馬上就可以得到的好處295
第四部分新的發展
第14章精益思想的穩步發展298
豐田的穩步發展299
保時捷的精益過程加很好產品302
體現在大型貨物包裝機中的精益思想：蘭開公司303
普惠：困難時期困難行業中的精益思想304
超越孤立的發展308
第15章使變革制度化311
充實後的行動計劃311
機會就在眼前334
後記精益網絡336
注釋339
參考文獻360
譯者後記363

《精益思想》於1996年秋季首次出版，歷經20年，暢銷十多個國家，累計銷量上百萬冊。本書的成功在於它對精益生產方式做了優選的總結，為讀者提供了精益的核心原則，實地考察了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業推行精益的實際情況和心得，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了優選的指南，從而成為精益方面的經典著作。精益原則：根據客戶需求，重新定義價值；識別價值流，重新制定企業活動；使價值流動起來；依靠客戶需求拉動價值流；不斷改善，追求盡善盡美。

(美)詹姆斯 P.沃麥克,(英)丹尼爾 T.瓊斯 著 瀋希瑾,張文傑,李京生 譯