●第1章選人決定利潤1
真正斷裂的是人纔供應鏈1
招錯人的損失觸目驚心4
先人後事,選人在先10
關鍵發現13
第2章誰為選人負責14
企業家是首席面試官16
直線經理是選人的第一負責人23
HR讓企業具備選人的能力26
關鍵發現36
第3章薪酬高固定,加大吸引力37
吸引人纔的關鍵賣點37
薪酬固浮比決定人纔段位44
低固定低浮動招不到人纔45
高固定高浮動招到很好人纔51
關鍵發現53
第4章擴大喇叭口,增加簡歷量55
為什麼簡歷太少、無人可選55
招聘人員增加3倍58
像宣傳產品一樣宣傳招聘60
招聘渠道擴大10倍66
關鍵發現75
第5章構建精準人纔畫像77
招聘工作,畫像在先77
放寬冰山上80
堅守冰山下84
人纔畫像的共創共識法90
五大行業人纔畫像卡93
關鍵發現108
第6章精準選人六道關109
第一關:行為提問113
第二關:STAR追問117
第三關:性格測評124
第四關:直覺驗證131
第五關:背景調查133
第六關:試用考察141
面試官認證147
關鍵發現152
第7章請不合適的人離開153
造成企業冗員的四大因素153
不合適的人留在企業的危害156
精準找出不合適的人159
刀要快,心要善161
關鍵發現163
第8章精準選人成功案例164
參考文獻174