商業洞察和品牌定位的方法論一本書講透打造品牌勢能的策略和方法從品牌定位、品類策略到爆品打造、營銷創意、渠道提效和組織創新的一整套工具箱小米公司聯合創始人劉德，波司登國際控股有限公司總裁梅鼕， 石頭科技股份有限公司董事長昌敬， 小熊電器股份有限公司董事長李一峰，老板電器股份有限公司總裁任富佳，瑞幸咖啡聯合創始人楊飛，安踏集團 COO陳科，有名經濟學家管清友，谷倉新國貨研究院創始人洪華, 小尋科技創始範海濤，場景實驗室創始人吳聲,小馬宋戰略營銷咨詢創始人小馬宋，熊貓傳媒創始人申晨，暢銷書《超級轉化率等

●本書所獲贊譽
序言 新消費浪潮下新國貨品牌的黃金時代到來
本書導讀
第一模塊 宏觀——審時度勢：洞察力是品牌高勢能增長的原動力
第1章 消費趨勢洞察：找到跨越周期的力量
1.1 消費趨勢洞察
1.2 消費趨勢的啟示
1.3 趨勢變量：宏觀環境影響消費
第2章 用戶洞察：“視人為人”，洞察用戶需求
2.1 視人為人
2.2 消費新勢力：從成長周期了解Ｚ世代
2.3 消費新藍海：重新認識銀發人群的消費潛力
2.4 用戶變量：新人群、新場景、新需求驅動增長
第3章 市場洞察：找到市場增長點
3.1 市場選擇五步法
3.2 市場變量：地緣套利和品牌平替
第一模塊總結
案例：無印良品如何提升品牌洞察力
……

在新消費時代，我們為什麼要做高勢能品牌？如何構建品牌勢能？本書圍繞這兩個問題分四個模塊展開。第一個模塊從消費趨勢洞察、用戶洞察和市場洞察三個角度分析當前的消費商業機會。第二個模塊認為，做消費，一切都要從人出發，回歸到品牌能給用戶創造的價值。品牌建設的工作要圍繞價值創造與價值傳遞展開，要不斷地創造消費者價值並塑造消費者認知。第三個模塊認為，產品要創造和引領需求，找到用戶需求的優選公約數。第四個模塊論述了品牌的高勢能增長為什麼是一個繫統性問題。無論你是從事品牌營銷、產品生產或技術研發的人員還是從事銷售和零售的人員，無論你是新品牌的創業者還是大品牌的操盤人，本書都有助於你探索品牌的發展規律、洞悉未來的發展趨勢，助力高勢能國貨品牌的發展之路。