●上篇商業銀行產品經理軟實力模型成功破土而出
●第一章什麼是商業銀行產品經理軟實力模型
●一、商業銀行產品經理浮出水面
●二、商業銀行產品經理的角色與使命
●三、商業銀行產品經理軟實力模型包括的素質要求
●四、商業銀行產品經理需要具備的獨特軟實力
●五、什麼是商業銀行產品經理軟實力特征群
●第二章商業銀行產品經理軟實力模型是怎樣構建的
●一、為什麼要構建商業銀行產品經理軟實力模型
●二、什麼是軟實力模型
●三、業界對軟實力建模有什麼主要方法
●四、商業銀行產品經理軟實力模型具體是如何構建的
●五、什麼是商業銀行產品經理軟實力初步模型
●第三章商業銀行產品經理勝任力模型是如何驗證的
●一、研究的問題和目的
●二、研究方法和步驟
●三、研究結果
●四、什麼是商業銀行產品經理軟實力正式模型
●中篇商業銀行產品經理軟實力標準體繫
●第四章什麼是“商業銀行產品經理軟實力模型詞典”
●部分目錄
商業銀行的產品經理是銀行以客戶為導向的,具體負責組織(或參與)銀行某一金融產品或某一金融產品線的創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施工作的產品業務技術專家。產品經理將產品創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施全過程由面向產品本身和銀行內部轉而面向客戶和市場,實現從環境分析、產品策劃、產品設計、產品開發,到產品營銷、推廣、維護、改進和市場效果評價的全過程管理和服務,以使銀行能夠適時推出適應市場需要的金融產品,從而更好地鞏固與現有客戶關繫,建立新的客戶關繫,實現價值的優選化。可見,作為商業銀行以客戶為導向的全過程產品生產銷售專家、全過程產品管理服務專家、全過程產品優化創新專家和專業化產品應用實施專家,產品經理對於商業銀行轉型與發展,為客戶提供高增值服務進而幫助商業銀行構築綜合競爭力和可持續發展力具有舉足輕重的作用。因此,產品經理的業績表現在某種程度上直接決定了商業銀行的發展及變革的成敗。采用等