●管理篇：不讓雷鋒喫虧
第1章 奮鬥的種子從招聘開始培育
1.1 將招聘問題變成數理問題
1.2 驅動華為招聘的三駕馬車：客戶需求、業務流程和組織框架
1.3 提高招聘效率的秘密――尋找人纔金礦
1.4 定崗定薪約束崗位的價值區間
1.5 讓招聘面試官對招聘質量的負責
1.6 綜合測評繫統為招聘保駕護航
第2章 讓績效管理成為奮鬥者的航標燈
2.1 拋棄績效管理的雞肋
2.2 從戰略解碼到KPI 制定：追求公司和員工的雙贏
2.3 賽道管理：讓每個人都有自己聚焦的核心目標
2.4 賽馬公開：讓目標完成的過程暴露在陽光下
2.5 績效綜評上緊下寬，不拿基層當墊背
第3章 的回報機制：不讓奮鬥者喫虧，不讓效率滑坡
3.1 大薪酬包小工資：華為薪酬體繫的核心競爭力
3.2 員工的奶酪從不輕易給也不輕易動
3.3 打破平衡，讓獎金成為奮鬥者的軍功章
3.4 將個人成功與組織成功深度綁定
3.5 不讓長期激勵成為企業和員工的負擔
3.6 把握力度和時效，讓激勵效果優選化
第4章 為奮鬥打造良好生態
4.1 先立規矩再做事，磨刀不誤砍柴工
4.2 把權力關進籠子，用好黨委這雙眼
4.3 心聲社區說心聲，不怕員工放鞭炮
4.4 給心靈找個樹洞，給壓力設置減壓閥
第5章 為艱苦奮鬥者保駕護航
5.1 為攻“上甘嶺”的人設置免責保價期
5.2 給艱苦奮鬥的人配置很好防護
5.4 從生活細節體現人文關懷
5.5 讓一線呼喚炮火，掌握資源主動權
5.6 為進攻提供戰鬥百寶箱
第6章 為職業發展提供更多機會與空間
6.1 技術專家：充分體驗創新帶來的榮譽感
6.2 客戶銷售：任重而道遠的“之”字形發展
6.3 財務與采購：“改土歸流”，讓最安靜的人動起來
6.4 管理者：經得起風雨方能成將軍
6.5 激活沉澱層：點石成金的後備資源池

員工篇：永遠沒有舒適區
第1章 新員工入職：所有過往都需空杯重來
1.1 你憑什麼被華為招進來
1.2 打怪升級從削足適履開始
1.3 學習為客戶服務先從內部做起
1.4 在華為奮鬥的方向――核心，核心還是核心
1.5 看懂華為的職場路徑圖――任職資格
第2章 作為老員工與奮鬥人生共舞
2.1 你今天耗散了嗎
2.2 溝通也是戰鬥力
2.3 一笑已看風雲過
第3章 HRBP：業務過硬纔能成為金牌配角
3.1 不錯的人力資源管理，最謙遜的HR
3.2 與業務為伍――既服務業務，也監管業務
3.3 與員工為伍――既是管家，也是班主任
3.4 與管理者為伍――既是助手，也是指導員
3.5 與HRCOE 為伍――既是同行，也是博弈對像
第4章 外派：不可辜負的大好時光
4.1 我為什麼要求外派
4.2 艱苦歲月也是燃情歲月
4.3 海外寂寞生活是場帶發修行
第5章 告別華為：是痛是愛，講不出再見
5.1 離職，一場策劃多年的離別盛宴
5.2 主動離職，隻為成就更好的自己
5.3 為了更好的生活，請忘記華為
尾聲：永不停歇，永無止境
參考文獻

本書作者作為一位在華為有十年工作經驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環節的實操經驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現兩個方面的分析相互呼應，以此來向讀者展示一個立體的華為奮鬥者文化。在華為，“奮鬥”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿於其人力資源政策的各個方面，也在實際工作中深入到每個員工的內心。在本書中，作者深入分析了每一項華為人力資源管理設計的背後所蘊含的對業務實際問題的分析和總結，生動展現了華為如何把員工轉化為奮鬥者，讓人們不僅看到華為人力資源管理的表像，也能了解其內在邏輯。