●第一章
人力資源管理未來走向
一、業務需求是人力資源管理第一需求
二、“人纔客戶化”不再是空談
三、新技術提高人力資源管理效率
四、“對”的人纔是“好人纔”
五、人力資源管理要真正創造價值
第二章
人力資源管理終極價值：為戰略服務
一、戰略發展三大維度
二、人力資源管理戰略解碼四條主線
三、戰略人力資源管理架構
第三章
七步將戰略責任落實到組織和崗位
一、界定管控模式：實現1+1>2
二、完善高層治理，合理分配經營權與所有權
三、設置組織架構，布局整體組織運作方式
……

隨著時代和企業實踐的發展，人力資源管理不斷演進。最顯著的趨勢是人力資源管理架構朝著戰略導向轉變，追求成為企業的戰略及業務伙伴，希望通過人力資源的戰略支撐作用，推動企業整體戰略目標的實現。
本書的主要目的是解決戰略人力資源管理專業能力提升的問題，從繫統的視角，將企業戰略目標實現縱向分解為責任線、能力線、目標線、資源線和改進線，將組織層面戰略目標對應的日常要求落實到人力資源管理的部門、崗位、薪酬、績效、招募、培養等具體動作層面。橫向以人力資源管理專業職能為牽引，通過組織發展、人纔發展、文化發展三條主線，將散落的人力資源管理職能耦合為戰略人力資源管理子繫統，以矩陣式人力資源管理模式承接戰略目標的實現，提高各模塊的專業價值。
這種人力資源管理創新體繫重構了人力資源管理各要素在新架構中的位置和效用，使得人力資源管理具有更加清晰的服務目標，也使其價值和重要性得到了極大提升。