越來越多的企業意識到品牌知名度、感知質量、顧客忠誠度、品牌個性、強大的品牌關聯是市場競爭中必不可少的利器，然而客觀情況變得越發復雜，產能過剩、惡性價格競爭、同質產品泛濫以及渠道強勢壓價等因素仍然不容忽視。本書將啟發人們在重壓之下衝出藩籬，構建品牌領導力。《品牌領導》是戴維·阿克的“品牌三部曲”之三，通過對品牌識別、品牌構架、如何超越廣告進而打造成功高效品牌、組織在全球化背景下所面臨的品牌管理挑戰等四大主題的探討，將品牌管理提升到了領導力層面。本書是在對維珍航空、通用電氣、阿迪達斯、萬事達、惠普、等

●贊譽前言第一部分  引言|第1章|品牌領導：新興的市場趨勢002品牌管理：傳統模式003品牌領導：新興的市場趨勢006創建品牌的回報012品牌領導的任務024本書的編排027第二部分  品牌識別|第2章|品牌識別：品牌戰略的基礎030維珍大西洋航空品牌裡程031品牌識別策劃模式038避免在發展品牌識別繫統過程中的常見錯誤049|第3章|對品牌識別的闡明與詮釋064定義“領導者”066定義品牌個性—裡昂比恩公司的故事068品牌識別詮釋方法071識別支撐計劃審核072品牌識別角色模式075視覺像征的開發082品牌識別的優先排序084傳播已詮釋的識別089修改品牌識別093第三部分  品牌架構：獲得清晰的協同與延展應用|第4章|品牌關繫譜096GE家用電器的故事097萬豪國際集團的故事100設計品牌架構—背書人和子品牌102連接品牌—品牌關繫譜104多品牌組合體106背書品牌110子品牌115品牌化組合118在品牌關繫譜中正確定位120本章小結128|第5章|品牌架構130保羅·拉爾夫·勞倫傳奇131市場復雜性、品牌混淆及品牌架構134何為品牌架構135延伸品牌範圍155品牌架構審核159第四部分  創建品牌：超越廣告|第6章|阿迪達斯與耐克：品牌創建的經驗166阿迪達斯—發展階段168耐克的故事171早安，阿迪達斯186圍繞阿迪達斯的品牌識別創造品牌創建的焦點189啟示196|第7章|創建品牌：贊助的作用200萬事達卡贊助世界杯的故事201如何通過贊助打造品牌207哪裡可能出錯223有效贊助的7個關鍵227|第8章|創建品牌：網絡的作用233美國電話電報公司與奧運會235H&R Block235高潔絲網站236網絡的獨特屬性238在網絡上創建品牌243品牌創建網站248廣告和贊助的內容259|第9章|創建品牌：超越媒體廣告268雀巢阿利特269惠普269前進保險269寶馬270品牌創建任務271創建品牌—來自歐洲的幾個模式281超越廣告創建品牌—幾點原則302第五部分  品牌創建組織|第10章|全球品牌領導地位：不僅是全球性品牌312麥當勞在歐洲313全球性品牌316建立全球性品牌領導地位，而不是發展全球性品牌317分享心得和很好實踐320通用的全球品牌規劃程序323明確責任以實現跨國協同329品牌創建精華的傳遞機制337邁向全球性品牌340作者簡介343注釋344

本書將品牌管理提升到了領導力的層面，啟發人們在各種強大的壓力之下構建品牌領導力。首先，本書拓展了品牌識別概念的內涵。其次，本書解決了品牌架構的問題，特別關注了品牌關繫譜。再次，本書研究了如何超越廣告進而打造成功高效品牌的問題。*後，本書分析了組織在全球化背景下所面臨的品牌管理挑戰。

[美]戴維·阿克（DavidA.Aaker）埃裡克·喬基姆塞勒（ErichJoachimsthaler） 著 耿帥 譯 譯

    維珍大西洋航空品牌裡程
     1970年理查德？布蘭森和他的幾個朋友在英國倫敦創建了一家名叫維珍唱片（Virgin Records）的小型郵購公司。次年，他們又在牛津街建立了一家中型零售店。他們之所以把公司名字定為維珍（Virgin），是因為他們認為“Virgin”代表了他們青春年少，商業經驗也同樣稚嫩。然而，在歷經13年後，維珍唱片逐漸發展出一家家連鎖店，成為當時英國國內優選的獨立品牌，旗下擁有如菲爾？柯林斯、性感手槍組合、麥克？歐菲爾德、喬治男孩和滾石樂隊等知名藝人。英國的20世紀90年代見證了維珍零售的不斷成長，期間它迅速在全球發展起100多家巨型零售店，其中許多商店如時代廣場店以其醒目的外觀、規模和內部設計為維珍品牌做出了令人矚目的代言。
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當品牌資產成為20世紀80年代末的熱門話題時，它的命運也很有可能和其他管理思潮一樣轉瞬即逝。然而，越來越多的產業界意識到品牌知名度、品質認知度、顧客忠誠度和強大的品牌關聯與品牌個性是市場競爭中必不可少的利器。諸如醫院、石油供應商和軟件公司等一些組織初次認識到了品牌的價值，銀行、包裝物品經銷商和汽車制造商等其他組織也意識到需要為其品牌注入新的活力，而且它們的品牌管理繫統也需要緊跟瞬息萬變的競爭形勢。強大的動力推動著人們對品牌熱情的持續升溫。品牌建設不可或缺，產能過剩、惡性價格競爭、同質產品泛濫以及強勢零售商等因素都僅僅是各類組織急需構建品牌的部分原因。除此之外，其他替代方案對絕大多數管理者來說不僅不能令人滿意，甚至還有害。本書將啟發人們如何在這些壓力下構建品牌領導力。本書是作者“品牌三部曲”中的第三部著作。第一部著作《管理品牌資產》回顧了創造品牌價值的案例，詳細探討了品牌價值是如何創造的，並等