領導，是一門藝術，更是一門科學。拋開科學談管理，隻能是治標不治本，領導力成了無源之水、無本之木。目前原來越多的證據支持，前沿腦科學、神經科學研究可以有效改善或改變企業的溝通、交流方式。在《領導力科學》這本開創性的圖書中，來自德國慕尼黑領導力集團的兩位知名專家結合給全球《財富》500強企業的培訓經驗，通過大量真實案例，向我們分析了科學在提升個人和組織績效、加強團隊建設等方面的決定性作用，提供了一套切實可行的商業策略和管理工具。更能可貴的是，這是一本可讀性很強的管理實務著作，相信你會有不一樣的閱讀體等

●引言 領導力之科學
●第1部分 達到你的工作績效
● 第1章 找到你的理想點
● 第2章 調節你的情緒
● 第3章 增強你的專注力
●第2部分 改變你的大腦
● 第4章 管理習慣
● 第5章 釋放你的無意識
● 第6章 培養學習能力
●第3部分 打造理想團隊
● 第7章 量纔而用
● 第8章 培養信任
● 第9章 建立夢之隊
●結語 謹記用腦之道
●致謝
●作者簡介

長久以來，人們一直將領導作為一門藝術，然而在人纔培養和團隊建設方面常常面對無法突破的困境，苦於難以找到行之有效的方法，事倍而功半。越來越多的現代科學研究表明，人們的行為、反應以及互動的方式都是不同認知過程的產物，真正有效的領導是一門基於對大腦深刻認知的科學。
在《領導力科學（提升工作績效打造理想團隊）》一書中，國際管理咨詢公司慕尼黑領導力集團的兩位領導力專家弗裡德裡克？法布裡修斯、漢斯？W.哈格曼和高管培訓師將神經科學與企業管理相結合，提供了一套實用的新思想、新方法和新工具。本書內容包括調節情緒、增強專注、管理習慣、釋放無意識、培養學習能力、量纔而用、培養信任以及建設理想團隊等。這些方法都經過了長期實踐的檢驗，在40多個國家的《財富》500強企業中得到了行之有效的應用，相信能為你在企業管理和創新方面提供強大的智力支持。

(德)弗裡德裡克？法布裡修斯//漢斯？W.哈格曼 著作 魏淑遐 譯者

    數到30竟然如此之難
     我們有一個稱作“討厭的數字7”的遊戲。如果你已到中年，估計還記得小學時玩過類似的遊戲。
     我們把玩遊戲的人分為兩組，每組都圍坐成一個圓圈。剛開始，大家的任務比較簡單，繞著圓圈按順時針方向從1報數到30。第一個人說“1”，其左邊的人說“2”，依此類推，一直報數到30，規則很簡單。
     不過這個遊戲還有幾條特別的規定，這也是遊戲好玩的地方。每當報到一個包含數字7或可以被7整除的數時，不要直接說這個數字，而是站起來，拍一下手，然後坐下。旁邊的人接著報數，如果前面是7就報“8”，如果前面是14就報“15”，依此類推。
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