●第1章 導讀的導讀：如何纔能從本書中收獲最多
第2章 安全的理由
第3章 領導力的實踐
第4章 高影響力時刻
第5章 走動管理
第6章 任何時候都要遵守所有規定
第7章 識別危害管理風險
第8章 行為、後果和態度
第9章 好問題的力量
第10章 怎樣管理變更
第11章 怎樣管理責任
第12章 值得召開的安全會
第13章 怎樣管理安全建議
第14章 創造你想要的文化
第15章 投資於培訓
第16章 理解出了什麼問題
第17章 測量安全績效
第18章 進退兩難：管理安全困境
第19章 從中層領導
第20章 經理們在管理安全績效時最常犯的十個錯誤
第21章 執行：最重要的東西以及安全的底線
第22章 你真的能有所作為嗎
參考文獻

在工業企業，從一線主管到首席執行官，都可以依靠本書中行之有效的管理和領導實踐來確保工人的安全。作者Paul Balmert在化工行業擁有30多年的實踐經驗，了解工業企業管理人員面臨的挑戰。他這些基於第一手經驗的建議，向你展示了如何識別和糾正企業實踐中的缺陷。此外，他還向你展示了如何以身作則，克服一切妨礙安全的障礙。本書提供了具體的戰略和策略，使你能夠： 認識並利用員工接受安全教育的時刻 在巡視和檢查工廠運行時，發現真正發生了什麼 與不遵守安全規定的人進行有益的討論 了解工業企業運行中涉及的各種風險 實施全面的戰略以管理和降低風險 本書用大量的案例描述了領導者面對的關鍵問題，以及如何逐步解決。你還將學習理解和利用員工的心理和動機，以便全面實施安全實踐和流程。簡言之，以這本書為指導，你可以做好充分的準備帶領你的員工前往安全地帶。