●推薦序一徐斌I
推薦序二羅震V
推薦VII
序言徐穎IX
第一章外部環境劇變，生存壓力加大，數字化轉型正當時001
第一節房地產行業面臨“新常態”，房企戰略升級迫在眉睫003
一、宏觀視角：從地方微觀決策到中央宏觀定調004
二、嚴控慢松：從施政到放松的周期越來越長005
三、精準調控：基於大數據進行精準調控、限高托底006
四、產業共生：多產業共同繁榮的決心與日俱增006
五、城市共生：從單城一枝獨秀到片區協同繁榮007
第二節房企生存挑戰越來越大，數字化轉型已是必然009
一、房企當前面臨的四大生存挑戰009
二、房企適度規模增長之路，對數字化轉型的要求更高018
三、通過數字化構建敏銳的商業洞察體繫是關鍵020
四、數字化將重構房企業務模式，提升生產效率024
第二章房企數字化轉型面臨的關鍵挑戰027
第一節平臺和技術相對封閉，沒有上雲030
第二節沒有基於“在線”的思路來兌現IT和業務032
第三節數據標準不統一，數據壁壘多且難以打通033
一、數據體量龐大，數據治理難度高033
二、數據標準未統一，基礎不牢固034
三、存在大量數據壁壘，數據難打通034
第四節多業務繫統煙囪式建設，且缺乏統一的監控平臺035
一、業務繫統煙囪式建設，整合重構難度大036
二、業務繫統越來越多，缺乏統一的監控平臺036
第五節多產業信息化繫統打通難，重復建設效率低038
一、各業務領域數字化難以支撐業務閉環且打通難039
二、多產業信息繫統缺乏統一規劃，導致重復建設040
第六節無法整合行業生態數據，無法實現智能化決策閉環041
第三章房企數字化轉型的合理步驟及關鍵路徑045
第一節找準數字化發力重心且符合長遠規劃是前提047
一、基於ROE對標，定位房企發力的四個戰略重心048
二、通過數字化，將企業的戰略重心兌現落地051
第二節房地產行業數字化轉型藍圖已基本達成共識053
第三節數字化藍圖落地，需信息化、在線化、智能化三步走056
一、信息化階段：強調內部核心業務流程全覆蓋056
二、在線化階段：強調核心場景在線與業務提效059
三、智能化階段：強調通過雙中臺建設實現智能決策069
四、小結073
第四節房企數字化轉型成功的五大關鍵標志074
一、全面上雲075
二、全新數字底座076
三、核心業務場景在線076
四、運營數字化077
五、智能化場景決策077
第五節通過數字化對標，明確自身短板及提升方向078
一、數字化對標模型說明078
二、數字化對標模型詳解081
三、小結100
第四章數字化大運營如何助力房企經營提效103
第一節數字化大運營如何真正落地105
一、大運營的整體目標和業務要求106
二、數字化大運營的五大落地要點108
三、數字化大運營落地的四大挑戰116
四、在線化是數字化大運營的根本解決之道120
第二節如何在線重構各個核心運營場景121
一、成本數據庫在線化：在業務過程中動態沉澱121
二、變更管理在線化：實現內外互聯，讓變更可知可控124
三、貨值管理在線化：盤清家底，支撐決策126
四、招投標管理在線化：招采過程留痕可追溯127
五、工程在線化：實現質量閉環，解決交付難題129
六、投訴報修在線化：實現多方共贏的正循環130
七、利潤監控在線化：實現實時動態利潤監控132
第三節數字化營銷如何真正落地134
一、智慧傳播134
二、智慧渠道143
三、智慧案場153
四、智慧交易160
第四節數字化供應鏈如何真正落地167
一、移動工程協同：助力成本管控高效落地167
二、移動質檢：數字化驅動工程管理防風險、升品質175
三、移動驗房：使驗房更智慧、交房更輕松184
第五節標杆房企數字化運營實戰案例189
一、Z企：通過數據治理提升運營效率190
二、R企：數字化大運營加速運營升級提效198
第六節數字化助力房企實現精益資管，掘金存量藍海209
一、刨根資產管理痛點，業務亟待提效升級209
二、數字化賦能傳統資管，實現業務“三級跳”212
三、明源雲資管助力房企實現精益管理“三級跳”227
第五章多產業布局大背景下的中臺建設231
第一節多產業布局是當下房企破局的關鍵233
一、多產業布局為房企帶來的利好234
二、行業多產業布局成功案例解讀241
三、多產業布局的戰略難點252
四、多產業布局下的數字化藍圖建設259
五、多產業布局下的數字化轉型案例解讀261
第二節中臺背景及房企中臺建設典型案例265
一、中臺建設的背景265
二、中臺建設的基本方法論267
三、房企“數據中臺”和“業務中臺”建設案例解讀269
四、中臺方案對技術平臺的要求300
五、房企中臺建設的幾個典型誤區313
第六章房企數字化轉型的關鍵認知及成功要素315
第一節房企數字化轉型過程中的八大關鍵認知317
一、數字化建設到底是費用還是投資317
二、數字化轉型到底是自建還是整合318
三、數字化是靠IT部門推動還是多方推動319
四、數字化建設是全面規劃還是重點突破320
五、企業數據部署在私有雲還是公有雲321
六、成立科技公司能實現IT部門定位的反轉嗎321
七、數字化轉型是靠技術平臺還是靠業務洞察322
八、數字化建設是一勞永逸還是不斷迭代323
第二節房企數字化轉型對技術的要求323
一、明源雲新一代平臺的設計理念324
二、ERP開放平臺推動數字化底盤實現“三高一開放”328
三、雲PaaS開放平臺推動移動在線化創新應用335
四、雙中臺、微服務架構助力企業探索數據智能創新338
第三節房企數字化轉型對組織的要求340
一、數字化轉型後，房企的組織定位、業務模式面臨全新變化340
二、典型案例：標杆房企DT部門組織架構已發生改變344
第四節數字化轉型的未來展望350
結束語353

當前，房地產行業已然掀起了一次“數字化”浪潮，通過全新數字化手段的運用全面重構業務流程，已經成為不確定大環境下房企制勝的核心武器。而這背後的核心成因是：一方面，外部環境不確定性增強，利潤空間被擠壓；另一方面，企業內部利潤空間遭受多環侵蝕，在內憂外患之下，房企的生存挑戰明顯加大。對於房企而言，通過數字化轉型構建先人一步的洞察體繫和實現更精細化的內部管控，已是箭在弦上。
事實上，房地產行業的信息化建設早已有之，但卻普遍面臨著繫統孤島式建設、主數據不通等多重挑戰，數字化轉型亟待破局。本書基於明源雲多年來的數字化轉型探索和成果，結合阿裡雲中臺建設經驗以及標杆房企有益實踐，闡述房企數字化轉型的核心邏輯和關鍵步驟，指導房企在行業新周期下通過“數字化運營體繫”實現“管項目利潤、降投資損耗、促項目回款、保公司現金流”，幫助房企升級基層、中層和高層員工的作戰和決策模式，使房企的業務發展更快、更等