●第Ⅰ部分 重大決策
第1章 成功的戰略
1.1 傳統模式
1.2 頂層戰略部署
1.3 重建城堡
1.4 注意力紅利守恆定律
1.5 需求側和供給側的規模經濟
1.6 再次將這些戰略應用於城堡
1.7 拓寬護城河
1.7.1 不再是要素的“護城河特性”
1.7.2 三種制勝的傳統護城河
1.8 數字護城河：審視飛輪效應
1.9 問題
1.10 本章小結
第2章 組織陣型
2.1 核心業務盈利放緩
2.2 的戰略轉型
2.3 引擎A
2.4 引擎B
2.4.1 賦能引擎B團隊
2.4.2 引擎B以軟件為核心
2.4.3 數據驅動思維的重要性
2.4.4 與客戶一起拓展需求側規模
2.5 問題
2.6 本章小結
第3章 文化
3.1 您的企業文化是否阻礙數字化轉型
3.2 數字化企業的文化基石
3.2.1 信息流通
3.2.2 關注客戶
3.2.3 敏捷性
3.2.4 好奇心
3.2.5 員工經驗和參與
3.3 建立成熟的數字化團隊
3.3.1 從看得見的領導力開始
3.3.2 打破倉筒
3.3.3 教育
3.3.4 分布式決策
3.3.5 鼓勵團隊的多樣化
3.3.6 關注交付
3.4 問題
3.5 本章小結
第Ⅱ部分 數字化為變革賦能
第4章 數據
4.1 三大關鍵知識點
4.2 數據的飛輪效應
4.3 厚數據的應用
4.4 數據使用及應用框架
4.5 優先關注的三個領域
4.5.1 利用數據來完善決策
4.5.2 改善經營
4.5.3 數據資產變現
4.6 問題
4.7 本章小結
第5章 平臺
5.1 平臺的網絡效應
5.2 平臺的速成課
5.2.1 平臺型企業的誕生
5.2.2 整合的力量
5.2.3 互補性與開放
5.3 從連接型企業到平臺型企業
5.4 搭建平臺
5.5 外向型管理
5.6 定義成功
5.7 問題
5.8 本章小結
第6章 智能繫統
6.1 機器學習的崛起
6.1.1 監督式學習
6.1.2 無監督學習
6.1.3 強化學習
6.2 數據的完美拍檔
6.3 人工智能的五個關鍵因素
6.4 創建智能繫統
6.4.1 理解
6.4.2 識別
6.4.3 排序和計劃
6.4.4 執行和監控
6.5 組建團隊
6.6 大數據的五個特性
6.7 建造高防御性護城河
6.8 問題
6.9 本章小結
第III部分 加速變革
第7章 投資管理
7.1 三種創新
7.1.1 顛覆性創新
7.1.2 持續性創新
7.1.3 效率型創新
7.2 平衡短期回報和長期投資
7.3 投資者心態
7.3.1 建立創新文化氛圍
7.3.2 更快的增長
7.3.3 鼓勵投資效率
7.4 問題
7.5 本章小結
第8章 技術風險管理
8.1 網絡安全的新規則
8.2 與開源軟件做朋友
8.3 走出雲計算的誤區
8.4 問題
8.5 本章小結
第9章 給董事會和董事們的建議
9.1 獲得董事會的支持
9.1.1 提出議案
9.1.2 重新審視重大決策
9.1.3 董事會和首席執行官之間要保持平衡
9.2 任命數字專家
9.3 提倡多樣化和創新
9.4 加強技術風險管理
9.4.1 成立技術咨詢委員會
9.4.2 任命數字執行官
9.5 問題
9.6 本章小結
結語
參考文獻

一本濃縮精華的分步指南，指引您的企業在數字經濟大潮中“乘風破浪”，發展裝大。 大企業的商業模式已發生改變。曾經帶來豐厚利潤的商業模式現在已經黯然失色。前數字化業務如何生存？這些企業擁有豐富的資源、強大的品牌影響力和錯綜復雜的網絡，這本指導手冊將幫助企業順利轉型。《從0到1：數字化轉型孵化新商業的秘密》提供一個清晰、詳明的框架，介紹企業生存和發展所需的工具，講述如何利用人工智能、大數據，分析如何清除潛在的障礙。本書將幫助企業領導者利用自身優勢，自下而上地重新設計組織架構，在數字經濟中創造新的競爭優勢。