"1. 資深作者，具有多家上市公司、知名企業實操經驗。2. 1套架構 + 1個模型 + 6種積分類型，助你解碼積分管理。3.方案設計+巧妙應用+實操案例，快速提升管理技巧，實現企業管理目標，激活員工為企業創造價值。"

●第一篇遊戲式積分管理概述篇
第一章遊戲式積分管理綜述/3
第一節無處不在的積分制管理/3
一、積分管理的起源/3
二、小積分大改變：村委會如何應用積分進行有效管理/6
三、市民積分入戶管理應用/10
四、兒童積分管理應用/13
第二節企業為什麼要引入積分管理/16
一、遊戲式積分管理的框架體繫/16
二、積分管理對企業、對員工的價值/25
第三節KPI與積分管理都是員工價值評價的工具，有什麼區別/30
一、KPI與積分管理的差異/30
二、積分管理的優缺點/32
第二篇積分制落地方案設計篇
第二章公共積分（A、B、D、E分）方案設計/37
第一節A分——制度分如何設計/37
一、問題思考：什麼樣的基層員工是優秀員工/37
二、罰款制度對“90後”“00後”還有效果嗎/39
三、“90後”“00後”畫像素描及需求探索/41
四、A分項目及標準設計/45
五、A分需要劃分權重嗎/49
六、A分項目及標準設計小結/50
第二節B分——基礎分如何設計/50
一、B分是對人纔基礎能力的盤點/50
二、B分包含哪些項目/51
三、B分項目及標準設計/57
四、B分項目及標準設計小結/62
第三節D分——貢獻分如何設計/63
一、中國企業管理員工優選的缺失——過度強調做事，忽略如何做人/63
二、D分項目及標準設計/67
三、D分項目及標準設計小結/69
第四節E分——企業文化分如何設計/70
一、企業文化的功能/70
二、核心價值觀在於建立企業做人做事的底線/71
三、從平凡卻不凡的華為人探討華為企業文化建設/72
四、阿裡巴巴價值觀的演變及考核/81
五、京東的價值觀積分考核/86
六、如何進行E分設計讓企業文化滲透到員工骨髓裡/92
第三章分層分類績效分（C分）方案設計/95
第一節績效管理/95
一、績效管理在企業發展過程中的價值和意義/95
二、為什麼績效管理不產生績效？——剖析當前企業主流的績效模式的弊端/98
三、如何針對不同層級的員工建立分層分類的績效考核思路/100
第二節基層員工C分——績效分如何設計/101
一、如何運用法對基層員工實施考核/101
二、績效考核結果如何與積分掛鉤/104
三、基層員工工作過程管理如何與積分掛鉤/105
四、員工基礎職責要求如何與積分掛鉤/122
五、基層員工學習成長如何與積分掛鉤/122
第三節管理層C分——績效分如何設計/123
一、想做的事情很多，可用的人纔很少，怎麼辦/123
二、中層干部如何通過積分管理建立起工作要求/124
三、聚焦定目標，拿結果——中層干部的考核結果如何與積分掛鉤/126
四、追過程——中層干部過程管理如何與積分掛鉤/126
五、抓管理——中層干部的通用型管理要求如何與積分掛鉤/128
六、提能力——中層干部的能力提升如何與積分掛鉤/130
第四章部門管控分（K分）方案設計/131
第一節部門積分K1分方案設計/131
一、為什麼要設計部門積分K1分/131
二、部門積分K1分可以用於哪些方面/132
三、部門積分K1分管理案例/132
第二節管理者紅牌、綠牌任務K2分方案設計/158
一、什麼是管理者紅牌、綠牌任務/158
二、管理者紅牌、綠牌任務的目的/160
三、管理者紅牌、綠牌任務K2分如何操作/161
四、管理者沒有完成紅牌、綠牌任務如何處理/162
第三篇積分制落地應用篇
第五章積分在PK層面的應用/165
第一節為什麼要有PK競爭/165
一、什麼是PK/165
二、從員工、團隊、企業層面看PK的意義/167
第二節PK挑戰實施流程/169
一、確定PK挑戰標的/169
二、確定PK挑戰對像/170
三、明確PK規則/170
四、召開PK啟動大會/176
五、營造PK氛圍/178
六、召開PK總結大會/180
第三節對賭及彩票機制/181
一、PK的另一種形式——對賭/181
二、團隊PK中的彩票機制/182
第四節PK挑戰操作注意事項及價值點總結/183
一、PK挑戰操作注意事項/183
二、PK的價值點總結/185
第六章積分結果應用/187
第一節新時代激活個體新方式/187
一、墨子的八字激勵方針/187
二、激活個體和組織的“九陰真經”/192
第二節積分結果運用的重要性/199
第三節快樂積分大會/200
一、快樂積分大會的價值與意義/200
二、如何召開一個有效的快樂積分大會/209
第四節積分結果的巧妙應用/219
一、怎樣纔能在福利成本與員工滿意度之間進行權衡/219
二、積分結果應用範圍/221
三、積分結果應用方式總結/254
第七章積分管理的軟件化/257
一、從績效考核談積分管理數據的采集/257
二、當前積分管理軟件開發的類型及優劣勢/262
三、猴哥雲積分軟件的成果展示/264
第八章積分管理應用標杆企業實操案例/286
第一節變革前的企業困境/286
一、公司成立10年，困難重重/286
二、公司內部變革以失敗而告終/287
三、與公司結緣，入企調研診斷/289
第二節面對困境，如何進行變革/295
一、總體指導原則和發展思路/295
二、變革後的數據說明了什麼/296
三、員工對變革的看法/299
結束語/305

企業如何做好員工管理？員工如何為企業做貢獻？一套適合自己的管理工具必不可少。正確使用員工管理工具有助於促進績效管理落地見效，激活員工為企業創造價值。
遊戲式積分管理是一套員工全績效評價管理繫統，積分管理效仿了遊戲化的思路，以扣分、加分、獎分三種方式對員工從績效結果、工作過程、日常行為等綜合貢獻進行全方位量化評價，員工干得好還是不好，奉獻多還是少，全部用數據說話。通過評價員工對企業的價值貢獻，有效激活個體，確保個體績效、團隊績效、組織績效目標的達成。
積分管理可以應用於企業員工管理的生活待遇、公司活動、彈性福利、精神需求、資格晉升、物質待遇、人纔盤點等方面。

譚文平,高國棟 著

     6.思維導圖+五感法，讓你輕松寫出高分作文的秘密 我們寫的作文可以分為平時有感而發寫的文章和考試的作文。 考試作文如果想得高分，你就要分析一下，什麼樣的作文容易得高分呢？ 下面英傑老師就帶你來看一下高分作文都有哪些特點。小朋友，快來學習吧！ 一、高分作文有五大特點 A 選題好，立意新穎。 B 素材好，有獨特性。 C 觀點好，鮮明獨到。 D 結構好，邏輯清晰。 E 文筆好，善用技巧。 以上五點，前三點—選題好、素材好、觀點好，都需要經過一個先發散再收斂的思考過程。簡單理解就是，如果你想擁有一個足夠好的點子，你得先擁有足夠多的點子。這個是很好理解的，比如你隻想到了一個點子，你沒有選擇，就隻能寫這一個點子，但如果你想到了十個點子，你就可以從這十個點子裡挑選出一個等