1. 資深風險投資人從繫統角度思考，闡釋企業發展路徑2. 構建企業贏利提升模型：企業贏利繫統=經營體繫×管理體繫×杠杆要素3. 以T型商業模式為中心 60個圖示化模型 突破困境 實現可持續贏利4. 行業認可，被上海股權托管交易中心列為企業輔導指定用書

●第1章 企業贏利繫統：突破困境及成長發展的“導航儀”
1.1 先有一個贏利繫統，企業團隊纔能進行“五項修煉”
1.2 私董會3.0：打造成一個“優質產品”交付過程
1.3 商業模式中心型組織：以客戶為中心，以奮鬥者為本
1.4 繫統賦能：從零創業，“小蝌蚪”如何成為“巨無霸”？
1.5 管理＞經營，企業陷入困境，突圍的路在何方？
第2章 經營管理團隊：不隻是“財散人聚，財聚人散”
2.1 優秀團隊的“鐵人三項”：動力機制、團隊合作與能力建設
2.2 企業家精神：馬雲、任正非可以模仿嗎？
2.3 以組織承諾為載體，畫好高層、中層及基層的三個“同心圓”
2.4 拆解官僚化，打破“部門牆”，讓聽見炮聲的人呼喚炮火
2.5 企業頂層設計，彙聚合伙人的力量
第3章 T型商業模式：讓企業生命周期螺旋上升
3.1 新視角：建立商業模式中心型組織
3.2 以T型商業模式為綱，驅動三個飛輪效應
3.3 沒有創造模式，贏利“飛輪”怎能轉起來？
3.4 生態圈、歸核化、基業長青……為什麼核心競爭力如此重要？
3.5 不要被套路，聚焦到商業模式創新
第4章 企業戰略：讓混沌無疆的戰略知識在企業落地
4.1 商業模式“靜如處子”，而競爭戰略“動如脫兔”
4.2 太極生兩儀：五力合作模型與五力競爭模型
4.3 戰略學派百家爭鳴，如何扎根到企業經營場景中？
4.4 “好戰略”如何產生？戰略過程DPO模型
4.5 道可道，非常道：波特三種競爭戰略新解
4.6 見樹又見林：企業如何從核心有機擴張？
第5章 管理體繫：組織能力×業務流程×運營管理
5.1 懂很多，亂如麻！如何釐清管理？
5.2 組織能力：人少打勝仗，人多干大事
5.3 業務流程：增一分則肥，減一分則瘦
5.4 運營管理：企業應該有多少個首席運營官？
5.5 德魯克：管理不在於知，而在於行
第6章 杠杆要素：企業文化＋資源平臺＋技術厚度＋創新變革
6.1 企業文化：結構洞上的人物有多重要？
6.2 資源平臺：人脈廣、圈子多，有利於企業發展嗎？
6.3 技術厚度：做大做強有何副作用？如何成為長壽企業？
6.4 創新變革：路走對了，就不怕遠
第7章 繫統思考：如何讓2＋2＝蘋果？
7.1 贏利地圖：不要用瑣碎的忙碌，掩蓋繫統上的無知
7.2 企業是一個耗散結構繫統，如何避免熵增？
7.3 公司進化：企業家的萬丈豪情與贏利繫統的保守邊界
7.4 湧現模型：行業領先者是如何煉成的？
第8章 私董會3.0：三個臭皮匠，如何頂個諸葛亮？
8.1 私董會初探：如何避免形式主義？
8.2 私董會之前：答案在現場，功夫在詩外
8.3 私董會進行中：如何湧現出破局方案？
8.4 私董會之後：讓“子彈”再飛一會兒
8.5 學習型組織：永不落幕的私董會
第9章 職業贏利繫統：破解個體發展的迷思
9.1 人人追求復利成長，本金在哪裡？
9.2 個體動力：讓寒門再出貴子
9.3 商業模式：人工智能時代如何謀生？
9.4 職業規劃：不要玩套路，走“T型人”之路
9.5 自我管理：倍增能力×優化流程×掌控節奏
後記 知難而進

本書為“T型商業模式繫列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業贏利繫統的第一層次的內容。它們分別是：經營體繫=經管團隊×商業模式×企業戰略；管理體繫=組織能力×業務流程×運營管理；杠杆要素=企業文化+資源平臺+技術厚度+創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開，比如商業模式、企業戰略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據上述理論體繫，本書主要從經營管理團隊、商業模式、企業戰略、管理體繫、杠杆要素、繫統思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業經營理論和經營管理繫統的相關概念和內容。本書的最後還針對每一個職業個體，介紹了職業贏利繫統的內容，對於職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導意見。

李慶豐 著