●第1章 人力資源戰略規劃管理
●1.1 人力資源戰略規劃的地位和作用
●1.2 人力資源規劃的具體內容
●1.3 企業人力資源現狀的SWOT分析
●1.4 如何開展人力資源現狀審計
●1.5 戰略性人力資源規劃的關鍵
●1.6 戰略性人力資源規劃的重要作用
●1.7 人纔戰略缺失對企業發展的危害
●1.8 人力資源戰略定位
●1.9 人力資源管理職能轉變的角色定位
●1.10 人力資源職能定位
●1.11 人力資源戰略規劃和發展目標
●1.11.1 人力資源戰略規劃
●1.11.2 人力資源發展目標
●1.12 案例呈現
●1.13 案例分析
●第2章 人力資源規範管理制度
●2.1 招聘與錄用管理制度
●2.2 內部競聘管理制度
●2.3 考勤管理制度
●部分目錄

由鄭芳著的《資歷HR手把手教你做人力資源管理》選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關繫管理為主線，在實用性上下功夫，方便人力資源工作者在各個模塊都能找到相應的操作指南和依據。

鄭芳 著