每個企業希望各車間、各班組可以按計劃完成所有工作內容，但在實際的生產活動中卻經常出現生產延誤、到期無法交貨或生產脫節的情況。對此，企業應該如何開展生產管理工作，生產現場發生異常情況時該怎麼處理，遇到生產瓶頸又該怎麼辦，怎麼避免物料浪費情況，怎麼解決不合格品產出率高的問題，怎麼纔能控制好生產現場的安全，智能制造環境下的生產管控如何有效實施…… 針對以上困惑：本書從組織設計、業務運營和管理提升三個層面，對生產管理的十大類工作事項從制度、流程、方案和規範等方面進行了詳細介紹，以幫助企業有效、有重點地等

●第1章
生產管理工作概述
1．1 生產制造業的五大發展趨勢 1
1．1．1 智能化趨勢 1
1．1．2 數字化趨勢 1
1．1．3 無人化趨勢 2
1．1．4 全球化趨勢 3
1．1．5 綠色化趨勢 3
1．2 生產管理工作的十大模塊 3
1．2．1 十大模塊導圖 3
1．2．2 十大模塊描述 4
1．3 生產管理工作中的八大問題 6
1．3．1 預測問題 6
1．3．2 交期問題 7
1．3．3 浪費問題 8
1．3．4 安全問題 10
1．3．5 成本問題 11
1．3．6 質量問題 12
1．3．7 工藝技術問題 13
1．3．8 人員問題 14

第2章
生產團隊管理
2．1 生產組織體繫設計 17
2．1．1 生產組織結構設計 17
2．1．2 生產管理制度設計 20
2．1．3 生產管理工作流程設計 21
2．2 生產目標與職能分解 21
2．2．1 生產目標分解 21
2．2．2 生產職能分解 22
2．3 生產部崗位職責設計 24
2．3．1 生產總監崗位職責 24
2．3．2 生產部經理崗位職責 25
2．3．3 技術主管崗位職責 26
2．3．4 研發主管崗位職責 26
2．3．5 物料主管崗位職責 27
2．3．6 車間主任崗位職責 28
2．3．7 班組長崗位職責 29
2．3．8 一線員工崗位職責 29
2．4 生產績效考核 30
2．4．1 生產車間績效考核 30
2．4．2 生產班組績效考核 31
2．4．3 一線員工績效考核 31
第3章
生產需求與計劃管理
3．1 生產需求預測 33
3．1．1 需求預測影響因素 33
3．1．2 需求預測方法 34
3．1．3 需求預測流程 34
3．1．4 需求變更 36
3．1．5 物料需求計劃 37
3．1．6 物料需求計劃管理標準 39
3．2 生產能力核定 41
3．2．1 新增生產能力核定 41
3．2．2 現有生產能力核定 42
……

  生產管理是企業經營活動中的一個重要組成部分，涉及企業內部各項具體而煩瑣的生產事務，它可以幫助企業提升生產效率，使企業獲得更多的利潤並更好地發展。

本書從組織設計、業務運營和管理提升三個層面，對生產管理的各項工作如生產團隊管理、生產需求與計劃管理、生產研發與創新管理、生產物料與設備管理、生產現場與作業管理、生產能耗與環保管理、生產質量與檢驗管理、生產成本與費用管理、智能制造環境下的生產管理、供應鏈環境下的生產管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的生產管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為生產管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利於從業者提升業務能力和管理水平。

本書適合生產管理人員、生產制造企業中高層管理人員、管理咨詢師及相關領域的專家和學者使用。

宋寶學 著