整本書言語平實，沒有深奧晦澀的言辭和道理，相反，作者常常以自我經歷、自我體會來說明自己要講的道理，猶如一位好友在向我們娓娓講述一個親切的故事，增加了該書的真實性和可讀性；同時，讓人更深入理解了“復雜型領導力”的培養要素，提升了該書的學習和吸收效果。

●第一部分復雜性
第一章決定論的終結
第一節牛頓範式和確定性領導力
第二節統計範式和平均主義風格
第二章復雜性範式
第一節復雜自適應繫統
第二節引導復雜性
第三節接納復雜性
第四節如何成為一名復雜性領導者
第五節SIILA模型——以“嚴厲的愛”去互動以解決復雜性
第二部分繫統性思維
第三章互聯性
第一節組織內部的互聯性
第二節領導者為什麼必須對一切負責？
第三節知之不難，行之不易
……

本書主要介紹了在當下知識經濟時代，面對復雜的商業環境，領導者應如何培養復雜型領導力，以應對不斷變化的新形勢，保持團隊旺盛的生命力和良性的社會適應性。作者利用SIILA模型向我們展示了復雜型領導力的建構方式。本書脈絡清晰，結構簡單，內容指向明確。作者朗智文先生以“復雜型領導力”的培養作為靶向目標，內容緊湊聚焦；又以SIILA的邏輯演進線作為全書的內容推進線，環環相扣，邏輯流暢。同時，全書內容推進中，以“嚴厲的愛”這一SIILA模型的基礎作為暗線，貫穿全文始末，無論是繫統思維的建構，還是內化、互動、學習、適應等幾個部分，均在字裡行間隱藏著“嚴厲的愛”，這不僅是“復雜型領導力”建構的基石，也是“復雜型領導力”形成的助推器。