●前言從掙錢到賺錢/I
序誰是劉海旭？/IX
第一章團隊的真正含義
物質共同體是團伙，精神共同體是團隊/002
精神高度統一，團隊纔能真正合一/007
初心純潔，團隊纔能走得更遠/012
信任是建立團隊的第一要素/016
經營團隊就是經營人心/022
想帶好團隊，先把“人”做到位/026
第二章帶好團隊的三顆心
強烈的企圖之心/032
熾熱的學習之心/049
濃厚的普度眾生之心/076
第三章吹響團隊的集合號——聚人
人纔是團隊的第一資源/090
財聚人散，財散人聚/094
滿足人性六大需求，激發團隊潛能/099
找到痛點，終生追隨/113
團隊自我品牌的打造/117
統一價值觀，打造凝聚力/121
第四章入骨三分看人纔——識人
識人就是要洞察人性/130
練就識別核心人纔的慧眼/134
隻選對的，合適的纔是優選的/141
識人之長，更要容人之短/145
第五章培養人纔的梯隊——育人
每培養了一個人，就培養了一個火種/150
建立五大培訓機制，進行梯隊建設/157
善教者得天下/160
親自掛帥，培養人纔/165
立“標杆”，以榜樣的力量教化員工/169
第六章建設好團隊的堤壩——留人
做團隊的精神領袖，方能創造“人和”/176
員工有信仰，團隊有力量/182
用信念留人/186
心中有神—賦予員工神聖的使命/192
沒有制度是團隊的災難/196
第七章經濟學中的團隊管理
鯰魚效應—用危機和競爭激活團隊/206
木桶效應—激勵“短木板”，提升團隊實力/209
破窗效應—重視小問題，防微杜漸/212
青蛙效應—提醒團隊保持危機意識/214
霍布森選擇—激發員工創造性/217
雷尼爾效應—用人性化管理留住人心/220
後記讓更多追隨者得到幸福，纔是真正的倍增之道/223
附錄劉海旭經典語錄100條/229
縱生銷售集團的輝煌征程/238

企業的成長，永遠都是和人息息相關的，團隊建設對企業生存至關重要，是關乎企業命運的頭等大事！企業要想發展，就要充分釋放團隊的勢能，發揮集體作戰的優勢，聚合團隊倍增的力量。
一個人的努力，是加法效應；一群人的努力，是乘法效應，這就是團隊的力量。實現團隊倍增，不是簡單的人員擴張，那樣的團隊是臃腫的、機械的，是烏合之眾。從聚人到識人，領導者需要慧眼獨具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當的團隊目標？如何打造學習型團隊？怎樣增強團隊的使命感和責任感？這些都是團隊管理避不開的問題。
本書結合商界傳奇劉海旭的創業經歷，繫統闡述了企業在團隊管理方面的核心方法，診斷了團隊建設過程中的多種頑疾，一看就懂，一學就會，助力企業管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團隊。