●第一章企業年度經營計劃的基本知識
第一節年度經營計劃編制的基本原則
一、平衡性原則
二、繫統性原則
三、協同性原則
四、聚焦性原則
五、經濟性原則
六、對等性原則
第二節年度經營計劃與企業戰略管理的關繫
一、企業戰略及其層級
二、年度經營計劃與發展戰略
三、年度經營計劃與競爭戰略
四、年度經營計劃與職能戰略
第三節年度經營計劃編制的基本思路
一、分解法
二、彙總法
三、分析法
第二章經營環境分析
第一節宏觀（戰略）環境分析
一、PEST模型介紹
二、重大突發事件影響分析
第二節中觀（行業）環境分析
一、行業集中度分析
二、行業關鍵成功要素（KSF）分析
三、競爭分析
四、目標市場與用戶分析
第三節微觀（企業）環境分析
一、經營復盤
二、利益相關方分析
三、企業競爭力分析
四、資源盤點與分析
第四節經營分析工具與分析成果
一、SWOT分析
二、發展戰略盤點與調整
三、年度總結報告
四、經營改善項目管理
第三章集團/公司/SBU經營計劃
第一節經營目標的制定
一、產品結構與生命周期分析
二、盈虧平衡分析
三、戰略目標分解
四、市場需求預測
五、企業經營目標的制定
第二節繪制年度經營戰略地圖
第三節公司組織架構調整
一、組織設計的基本原則
二、組織架構形態
第四節公司組織分工運作機制
一、多級業務矩陣模型
二、各部門分工運作機制
三、各部門協同運作機制的創新探索
第五節人事任命
一、修正關鍵崗位勝任力素質模型
二、實施年度人纔盤點
三、人纔選撥
四、舉辦任命儀式
第六節經營策略大綱
一、策略整合
二、策略大綱
三、公司經營目標及策略規劃發布
第四章部門經營計劃
第一節經營目標與策略分解
一、經營目標和策略的分解邏輯
二、職能戰略的調整
三、經營目標體繫的形成與評審
第二節部門行動計劃的制訂
一、部門行動計劃的編制步驟
二、計劃編制的經典工具：OKR
三、部門行動計劃的評審推演
四、激勵體繫的形成與評審
第五章全面預算第一節資源配置政策
一、彙總整合資源需求
二、成本效益評估與配置政策確定
第二節全面預算的編制
一、年度預算的內容
二、預算編制的原則
三、常見的預算管理誤區
四、預算管理機構及預算編制流程
五、預算編制指南第六章實施管控
第一節經營責任的落實
第二節年度經營保障體繫
一、績效管理
二、過程管控
三、經營檢討
四、文化建設
五、團隊建設
六、激勵體繫
七、組織保障
八、風險管理
附錄企業年度經營計劃編制進程規劃
參考文獻
後記

本書全面繫統地講解了集團公司如何制訂年度經營計劃和全面預算，並建立落地實施保障機制的具體方法。全書共六章：第一章：年度經營計劃的認知。首次提出了年度經營計劃的六大基本原則和三種方法，並明確了年度經營計劃與發展戰略、競爭戰略、職能戰略的關繫。第二章：經營分析。詳細介紹了企業經營環境的分析方法：宏觀環境分析方法（政治、法律、經濟、社會、技術、重大突發事件等），中觀環境分析方法（行業競爭環境分析，競爭對手分析等），微觀環境分析方法（經營復盤、企業競爭力、資源盤點等），以及年度總結、經營改善立項的要點等。第三章：公司級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了如何制訂公司級經營目標和關鍵策略的具體方法，如何設計配套的組織架構和部門運作機制，以及如何選撥合適的經營責任人。第四章：部門級經營目標和策略的制訂。詳細介紹了公司級經營目標如何分解為部門和崗位目標體繫的邏輯，以及如何制定並評審具體行動計劃的方法。第五章等

金濤 著