作為一名產品經理，你為什麼一直沒有獲得升職加薪的機會？ ——是手頭上沒有施展纔能的項目？ ——是自己的功勞都被同事搶走了？ ——是自己做了許多成功的項目，隻是不善於表達？ ——是接近是運營不給力拖累了你？ 本書將解開這些疑惑，為你指出一條升職加薪之路。 每章一個小練習，一步步引導你完成一個問題的思考。 每章一位大咖訪談，聽行業大咖說產品經理之道。

●第一章產品經理的常見誤區1
一、隻是一個“傳話筒”2
二、畫原型等於產品經理6
三、總是沉溺於一些小功能7
四、視覺衝擊纔是專享的成功10
五、不畫流程圖11
六、任務隻是開完需求評審會12
七、對測試不聞不問14
八、產品上線以後，就不管了15
九、產品沒落了，依舊很輕松17
本章練習：復盤最近做的一個項目20
大咖說――騰訊QQ商業化產品總監劉鎮偉24
第二章破解需求的來龍去脈28
一、弄清楚需求背景29
二、認真思考解決方案32
三、重點關注流程變化34
四、進行充分的溝通39
五、將信息進行有效的傳達42
六、新舊對比哪個更好44
本章練習：對最近所做的項目進行優化47
大咖說――重和科技創始人、董事長曾鈴琳49
第三章產品的初心53
一、市場背景和宏觀調控54
二、確認市場機會55
三、團隊和產品的關繫56
四、競品遇到的問題58
五、尋求產品的差異化61
六、進行最小可行性測試65
本章練習：復盤你所做的產品的初心67
大咖說――德迅投資高級投資經理周華林69
第四章如何抓住核心需求72
一、為什麼會出現偽需求73
二、找好目標用戶74
三、進行用戶調研76
四、搭建具體化的場景85
五、給用戶很好體驗89
六、需求規劃很重要93
七、日常生活中的需求挖掘99
本章練習：挖掘一個日常生活中的需求102
大咖說――微眾銀行高級產品經理李文105
第五章產品在產業互聯網中的位置108
一、產業鏈條不能少109
二、明確上、下遊的利益112
三、產品如何讓對方獲利114
四、如何加強對某個產業的理解115
本章練習：嘗試做一個產業互聯網趨勢下的產品經理118
大咖說――房多多聯合創始人李建成120
第六章產品經理的運營思維125
一、如何尋找種子用戶127
二、如何開展活動運營131
三、寫好文案的方法138
四、如何運營私域流量146
五、關注數據149
本章練習：做一天的運營152
大咖說――美的社群運營負責人潘至鵬154
第七章如何從普通員工成為管理人員160
一、方法論建設161
二、知識傳承165
三、人纔培養170
四、客戶成功172
本章練習：復盤並沉澱項目方法論176
大咖說――西北大學經管學院培訓中心主任張紅芳179
第八章打造個人IP183
一、自我定位184
二、如何通過朋友圈來打造個人IP190
本章練習：通過朋友圈來打造個人IP199
大咖說――洋蔥集團聯合創始人兼CEO陳佼202

本書是作者十多年產品運營經驗的沉澱之作，從產品經理的常見誤區出發，繫統地介紹了破解需求的來龍去脈、產品初心、如何抓住核心需求，以及產品在產業互聯網中的位置；同時，本書還介紹了產品經理的運營思維、如何從普通員工成為管理人員，以及如何打造個人IP。本書不僅有騰訊等行業“巨頭”的方法，還有從零開始的創業公司的方法，能夠滿足不同層次產品經理提升自己的訴求。除此之外，本書還專門邀請行業資深“大咖”來闡述他們的產品經理之道，為讀者提供更有廣度和深度的內容。

楊俊 著