公司治理權威研究者鄭志剛沉澱20年的人大商學核心課從股權結構、董事會運行、經理人薪酬三個層面，直擊公司治理的核心問題采用理論結合案例，並在章後增加公司治理的實踐，淺顯易懂湛廬文化出品

●前言 好公司贏在公司治理制度設計
第一部分 困擾公司治理制度設計的“四種人”
第1章 盤桓在家門口的“野蠻人”003
分散股權時代的來臨005
什麼是“野蠻人”008
“野蠻人”闖入的潛在危害010
第2章 隱藏在金字塔式控股結構中的“金融大鱷”019
無處不在的金字塔式控股結構021
金字塔式控股結構的癥結所在024
現金流權和實際控制權分離很可怕028
第3章 盤根錯節的“中國式內部人”045
何謂內部人控制問題047
“中國式內部人”控制問題為何與眾不同049
中國公司治理困境是如何形成的053
第4章 互聯網時代的“創業達人”061
互聯網時代人類是否變傻了063
不知道現金流如何進行資本預算065
自視甚高的創業達人066
……

在上市的鑼聲即將敲響，當你躊躇滿志地思考如何掌控資本之際，也許有“四種人”在你的腦際中揮之不去。這“四種人”分別是虎視眈眈的“野蠻人”、興風作浪的“金融大鱷”、盤根錯節的“中國式內部人”和自視甚高的“創業達人”。本書將從蕞基本的股權結構設計、蕞核心的董事會組織和運行，以及蕞重要的經理人薪酬激勵合約設計這“三個層面”入手教你如何進行公司治理制度設計，來“制衡”這“四種人”。公司治理是一整套指導和控制公司運作的制度與方法，是實現公司價值蕞大化的前提，本書共12章，幫助公司降低資本成本、保持公司穩定發展；增強投資者信心、提高公司在資本市場上的競爭力的基礎。良好的公司治理能平衡公司所有者、管理者及其他利益相關者的利益，構建有利於公司持續、健康發展的內外治理生態。

鄭志剛 著