●第一章 落實到位的關鍵角色——中層
●一、中層是執行過程中不可或缺的一環
●二、督管不力——落實不到位中層的典型表現
●第二章 落實不到位問題的源頭所在
●一、落實型中層管理者的特點
●二、中層管理者需要勇氣、魄力和智慧
●三、落實到位的保障體繫
●四、讓下屬參與決策
●五、落實到位目標概念的延伸
●六、中層管理者關注力與下屬落實力的正比關繫
●七、為落實到位做好宣傳
●第三章 落實到位的硬件通道
●一、構建落實到位的組織繫統
●二、部門間的合作最重要
●三、薪酬的“落實指向”
●四、落實到位的執行體繫
●第四章 落實到位的軟件通道
●一、正確的信念決定落實力
●二、溝通—開放—互動
●三、文化力傳承落實力
●部分目錄

企業的中層管理者是企業戰略的承載體，他們的執行能力的強弱直接決定了戰略的實現程度。錢錢著的《中層領導力》從多角度分析了中層管理者對於決策落實的重要性，介紹中層管理者的人格特點、中層落實的保障體繫、目標設定與監測機制等等，同時提出了建構中層領導力的軟件、硬件、人力資源通道，為解決企業中層決策落實效果提供了有效的操作辦法，相信會對廣大讀者有所啟示。