本書在有機糅合精益生產、TPM（全面生產維護）的基礎上，形成了現場可操作的“精益TPM”，為設備密集型企業的經營績效改善提供了一個全新的管理模式。 內容主要包括：設備效率分析、企業價值流分析、辦公室效率提升、如何整合多種管理體繫、JIT(準時制)、設備自主維護、設備專業維護（精益維修、零故障、點檢、潤滑、腐蝕控制、能耗管理等）、自動化項目管理、防錯法與自働化等。 本書可作為設備密集型企業相關人士的工具書，也可作為高等院校相關專業學生的參考用書或培訓教材。

●第1章精益生產與TPM的融合
●1.1精益生產簡介
●1.2TPM簡介
●1.3融合精益生產與TPM的原因
●1.4實施精益TPM的十個誤區
●第2章精益TPM策劃
●2.1設備效率分析
●2.2價值流程圖
●2.3目標策劃
●2.4樣板機臺
●2.5辦公室如何推行精益TPM
●2.6如何整合多種管理體繫
●2.7企業如何培育工匠
●2.8基礎工作
●第3章JIT
●3.1生產線布局
●3.2多能工
●3.3快速換模
●3.4標準作業
●3.5均衡生產
●部分目錄

本書在有機糅合精益生產、TPM（全面生產維護）的基礎上，形成了現場可操作的“精益TPM”，為設備密集型企業的經營績效改善提供了一個全新的管理模式。內容主要包括：設備效率分析、企業價值流分析、辦公室效率提升、如何整合多種管理體繫、JIT(準時制)、設備自主維護、設備專業維護（精益維修、零故障、點檢、潤滑、腐蝕控制、能耗管理等）、自動化項目管理、防錯法與自働化等。本書可作為設備密集型企業相關人士的工具書，也可作為高等院校相關專業學生的參考用書或培訓教材。

蔣壇軍 著