●自序
第一章 借我一雙慧眼：認識股權結構設計
第一節 股權結構基礎概念
一、企業法人與法定代表人
二、股東
三、股權概念
四、股權結構
五、公司治理的涵義
六、股權設計的涵義
第二節 股權結構設計的必要性
一、宏觀層面上的必要性
二、微觀層面上的必要性
三、公司治理的必要性
第三節 實踐案例分析
一、案例回顧：一個鮮活真實的故事
二、案例反思：為什麼合理的思考≠合理的結構
三、問題總結：考慮股權結構應該避免的問題
第二章 不以規矩何成方圓：股權結構設計的原則
第一節 容錯原則
一、容錯概念的組織載體——公司
二、我國民營企業所面臨的容錯形勢
三、股權設計將進一步提高公司的容錯率
第二節 信任原則
一、企業發展的基礎問題——合伙人之間的信任
二、信任原則的典型模式——家族企業的股權結構探討
三、股權結構設計中“形而上”的問題
第三節 生產要素有效配置原則
第四節 股權商品化原則
一、資本思維
二、股權商品化的常用形式之股權激勵
三、股權商品化的應用
四、重視手中不多的交換籌碼
第五節 動態調整原則
第六節 不平衡結構原則
一、需要遵循的原則
二、必須避免的股權結構
第七節 效率優先原則
一、確保“信息可知”
二、確保“有商有量”
三、確保“不合則去”
四、確保“損害可追”
第八節 強關繫構建原則
第九節 風險對衝原則
一、風險的一般性表現
二、通過股權設計提高抗風險能力
第十節 利益平衡與錯期滿足原則
第三章 眾裡尋他千百度：股權結構設計的內核構成
第一節 股東結構設計
一、進行股東結構設計的必要性
二、股東結構設計需遵照的原則
三、股東結構配置思路
四、股東結構設計方法論
五、股權激勵
第二節 股權分配設計
第三節 內部治理結構設計
一、內部治理結構主要原則
二、內部治理結構設定的思路
三、內部治理結構的方法
四、發達國家的公司內部治理結構
五、股東退出機制設定
六、股權傳承
第四節 資本規劃設計
第四章 條條大路通羅馬：股權結構設計主要方法
第一節 生產要素配比法
一、什麼是生產要素
二、區分股東類型
三、具體方法
第二節 分層整合法
一、股東分級分層
二、產業流程和結構分解
三、引導股東形成合作
四、明確不同層級的股權交換條件
五、整合示例
第三節 產業鏈串行法
一、明確產業定位及產業弱項
二、與產業上下遊的合作友商串行股權
三、串行模式
第五章 循序漸進順理成章：股權結構設計的流程
第一節 盡職調查
一、盡職調查的內容簡述
二、盡職調查的方法與原則
三、盡職調查的實操步驟
第二節 前期訪談
第三節 初步方案
第四節 核心溝通
第五節 正式方案
一、正式方案擬定的流程
二、正式方案所需要包含的交付成果
第六節 配套文件
第七節 執行落地
第八節 輔導期
一、工作程序
二、工作內容
第六章 他山之石可以攻玉：典型案例模式分析經驗
第一節 阿裡巴巴模式
一、阿裡巴巴組織形式的形成歷史
二、合伙人任職資格
三、合伙人的提名權和任命權
四、合伙人獎金分配權
五、合伙人制度變更
六、阿裡模式的進一步思考
第二節 華為模式
一、公司治理簡況
三、華為的股權激勵
四、飽和配股制
五、授予價格與回購價格
六、資金來源
七、激勵效果
八、法律關繫
九、華為模式的進一步思考
第七章 結束語
第八章 附錄
附錄一 股權結構設計中的相關法律法規
附錄二 股權比例的法律界定
一、代位訴訟權：1%
二、臨時提案權：3%
三、重大事項知情權：5%
四、解散公司請求權和臨時會議提議權：10%
五、詳式權益變動公告權：20%
六、上市公司控制權：30%
七、一票否決權：34%
八、相對控制權：51%
九、絕對控制權：67%
（一）針對有限公司
參考資料
