●第一章全員精益化管理:劈開中國企業“亞歷山大”的利劍
●如何破解“新常態”下中國企業可持續發展的壓力
●精益是一種可持續贏利的模式:豐田生產方式(TPS)的DNA
●實施全員精益化管理是推動中國企業轉型升級的關鍵
●企業實施全員精益化管理需要頂層設計
●企業實施全員精益化管理的六大方向
●被誤讀的“全員精益化”管理
●第二章全員精益:企業精益戰略下的創新再定位
●什麼是企業的精益戰略
●制度建設的創新再定位
●經營導向的創新再定位
●品牌運營、傳播的創新再定位
●活化潛能價值的創新再定位
●組織優化價值的創新再定位
●轉型升級的創新再定位
●擴張發展的創新再定位
●執行能力的創新再定位
●第三章開展全員精益化管理設計的八步法
●頂層設計:決策部門設計全員精益管理的思路
●……
●部分目錄