作 者:曹仰鋒 著
定 價:88
出 版 社:清華大學出版社
出版日期:2023年07月01日
頁 數:272
裝 幀:精裝
ISBN:9787302636694
1. 北大光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者曹仰鋒教授全新力作2. 采用單一案例研究方法,深入剖析國內軟件行業領軍企業金蝶軟件集團30年變革歷程,講清金蝶的應對措施及背後的戰略邏輯,為企業管理者提供參考3. 融合韌性理論與變革理論,總結提煉韌性變革實踐面模型,揭示企業可持續增長背後的動力機制4. 基於對多家企業韌性變革案例的研究,拓展核心競爭力邊界,提出AED核心競爭力模型,就企業如何塑造核心競爭能力提供具體建議
●第1章韌性變革:持續塑造競爭優勢
利用韌性變革推動企業可持續增長
韌性變革與競爭優勢
案例:金蝶“韌性變革”歷程
以心為本:韌性變革實踐模型
第2章精一戰略:在動態環境中韌性增長
戰略贏,則大贏
從創業到財務管理軟件領導企業(1993—2000年)
從財務管理軟件企業到ERP軟件領導企業(2001—2010年)
從ERP軟件企業到SaaS軟件領導企業(2011—023年)
精一戰略:塑造戰略韌性
深度對話:戰略中的“危”與“機”
第3章組織變革:利用平臺能力實現“自我驅動”
組織變革與競爭優勢
結構演變:從科層制到平臺制
流程創新:提升客戶全旅程體驗
機制演變:從硬控制到軟賦能
深度對話:組織創新中的“變”與“不變”
第4章人纔至上:積極開發“心力資源”
人纔是戰略的優選制約因素
利用“雙軌制”構建人纔體繫
高績效:核心人纔的基本標準
高成長:培養核心人纔的“領導力與學習力”
高心性:相信心中有無盡的寶藏
深度對話:得人心者得天下
第5章技術創新:韌性增長的驅動力
三次技術創新躍遷
創新機制:創新平衡發展
工匠精神與極客精神
深度對話:技術創新的驅動力
第6章以心為本:持續競爭優勢的基因
變革需要健康的文化
文化演變:從“事上用功”到“心上用功”
以“利他之心”贏得客戶
以“信任之心”贏得伙伴
以“勝利之心”贏得成功
以“關愛之心”贏得員工
深度對話:金蝶文化的“變”與“不變”
第7章數字時代:再論核心競爭力
核心競爭力:競爭優勢的基石
利用敏捷能力“以變制變”
利用探索能力“以不變應萬變”
數字能力:核心競爭力的基石
利用核心競爭力打造競爭優勢
利用AMRA循環塑造新的核心競爭力
致謝
參考文獻
面對高度不確定的發展環境,許多企業領導者都意識到,企業更需要的是韌性增長。如果企業自身不具備韌性,就可能在危機的衝擊下破產、倒閉。隻有在危機四伏的環境中先活下來,纔能活得久、活得好。而高韌性企業,之所以能獲得持續增長,是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機衝擊帶來的影響,更有能力承擔風險和擁抱變化。在《韌性變革》一書中,曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合,提出了韌性變革理論框架,揭示了企業可持續增長背後的動力機制。書中采用單一案例研究方法,選取金蝶軟件集團這家高韌性企業進行深度研究,追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程,並在此基礎上提出有關韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素,即戰略聚焦、組織敏捷、人纔至上、科技創新以及“以心為本”的文化,回答了一個核心問題:如何在高度動蕩的環境中不斷利用韌性變革塑造競爭優勢?
曹仰鋒 著
曹仰鋒博士,戰略管理學者,香港創業創新研究院院長,北京大學光華管理學院管理實踐教授。聚焦於研究戰略轉型與組織變革,在數字戰略、商業模式創新、企業可持續增長等領域取得豐富的研究成果,著有《黑海戰略:海爾如何構建平臺生態繫統》《組織韌性:如何穿越危機持續增長》《第四次管理革命》《海爾轉型:人人都是CEO》《金蝶轉型:良知與夢想》等多部暢銷作品。譯有《這就是OKR》等,在《哈佛商業評論》《管理世界》《新華文摘》《管理學報》《清華管理評論》等管理期刊發表30餘篇文章。具有豐富的管理變革實踐經驗,擔任多家大型跨國企業戰略顧問。