出版社:北京聯合出版有限責任公司 ISBN:9787559609403 商品編碼:29742471990 品牌:文軒 出版時間:2018-06-01 代碼:59 作者:埃米·惠特克(AmyWhitaker)著黃延
" 作 者:(英)埃米·惠特克(Amy Whitaker) 著;黃延峰 譯 著 定 價:59.8 出 版 社:北京聯合出版有限責任公司 出版日期:2018年06月01日 頁 數:256 裝 幀:平裝 ISBN:9787559609403 ●第1步 準備工作:合理管理精力和時間 80/20法則有待改進 管理精力和時間 在自己的日程安排中留出空間 20% 時間理念的拓展――創作室時間 從有創造力的那類活動開始 從多少創作室時間開始呢 從最基礎的效仿、復制開始 創作室時間的價值 擁抱無聊 不知道的好處 第2步 已經開始,如何堅持:把重點從結果轉到過程 創新過程與創新成果 不能滿足於判斷,要學會鋻賞 設定一段寬限期 培養堅持不懈的能力 專注是生產力的引擎 剖析成功之路,看到過程中的每時每刻 有心栽花與無心插柳 第3步 堅持的過程中,如何把握方向:提出指引你前進的問題 質疑,指引你前進的燈塔 從SMART目標到戲劇的主要問題 燈塔問題 發現你自己的燈塔 親友套餐:合作與支持 先期成功要面對亦敵亦友的世界 當小事已做,大事似乎太難時 新的司空見慣 第4步 深入過程中,如何規避風險:做好收益規劃 被裹住的國會大廈與推特網 投資組合思維 自己投資 長沙發策略 用“磚”進行頭腦風暴的練習 獲得增值收益 整體小於部分之和 數字作品所有權的特殊性 第5步 初具規模,如何做大:分配角色,設定進度 足夠好的管理者 大師和導師 同事或同行朋友 制片人的啟示 為項目管理指派角色 設定裡程碑 管理在制品的誤區 評估業績 完成創作 第6步 規模擴大,構建商業模式:成為企業藝術家 高等教育中的產品植入 創意豐富 作為構件的成本結構 想像中的成本和不完善的成本 創新發生在規模化之前 產品和商業模式不可分離 企業在藝術上的主要約束 “潛望鏡轉動”策略 第7步 反思:培養跨學科思維的超通纔 姜餅人和維特魯威人 知識體繫的結締組織 新的超級通纔 重溫“藝術和科學”的話題 職業身份的問題 界定自己的專業領域 通用插座 亞當·斯密是一位藝術家 當今的大問題 再貢獻 致謝 工作很忙?如何在充滿行程的工作裡擠出私人的創意空間?如何將忙碌轉化為真正的生產能力? 條件有限?如何在預算的條件下實現創意升值?如何在上司要求的世界裡創造新價值? 時間不夠?如何提高工作時間的使用效率?如何合理分配被浮淺事務占據的時間? 精力分散?如何在被不斷打擾的環境中保持工作聯結的狀態?如何在網絡碎片化時代合理分配精力? 市場不景氣?如何在市場經濟的下提升深度工作的能力?如何創造出難以復制的真實價值? 想做斜杠一族?工作已然如此忙碌,你又如何管理第二職業?…… 以上問題,歸結為一個問題:如何實現深度工作?埃米·惠特克著的《深度工作7步法(谷歌精英如何提升自己)》為你提供建設性指導。 (英)埃米·惠特克(Amy Whitaker) 著;黃延峰 譯 著 埃米·惠特克,作家、藝術家和教師,致力於創造力、商業和日常生活交叉領域的研究,擁有耶魯大學MBA和英國倫敦大學學院MFA,獲得過曼哈頓下城文化協會(LMCC)薩拉.韋爾多內寫作獎(Sarah Verdone Writing Award)。 目前她是入駐新博物館孵化基地的創業者和課程開發公司蛋殼騎士(Eggshell Knight)的負責人,現居紐約市。
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